安全信息化管理规范.pdfVIP

一、需要隐藏的模块

二、安全信息化管理目标

目前集团施工规模快速扩张,给安全管理带来很大的压

力。信息化的引入是提高安全管理水平的一次良好机遇，我

们的目的是通过信息化管理，实现安全管理信息集团内部共

享，充分利用安全管理资源,有效提高安全管理水平。所有安

全管理活动，在信息化中充分体现，实现由单一的项目部管

理安全，转变为全集团人员共同参预管理的安全立体网络化

安全管理，向本质型安全企业迈进.

三、集团安全管理体系

目前集团实行三级安全管理体系即项目部、工程处和集

团公司。

１、集团公司：制定了集团安全生产管理办法，该制度

祥细规定了各单位安全生产管理;安全检查和隐患排查实行

集团季季度抽检、工程处月度对所属项目全部检查和项目部

每旬必须全面检查一次的规定；安全事故汇报、救援和调查

处理规定；安全风险抵押；工伤保险和奖罚规定。

集团二十项管理制度，该制度明确了动态安全管理过程

的实施细则,岗位责任的落实，规定了一工程一措施及其审批

权限，安全活动、安全检查、隐患排查、安全办公会议的内

容和周期，事故调查和处理方法，编制应急救援预案,设备安

全管理作了具体规定。

还制定了安全费用管理和提取使用办法，防火安全管理

制度，内业资料管理规定,三十条严重三违行为警示,防火管

理制