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5S管理模式

一、何为5S

5S就是整理（SEIRI）、整改（SEITON）、打扫（SEISO）、洁净（SEIKETSU）、

修养（SHITSUKE）五个项目，因日语的拼音均以开头，英语也是以“S”开头，

因此简称5S。

5S发源于日本，经过规范现场、现物，创造了如指掌的工作环境，培育员

工优秀的工作习惯，其最后目的是提高人的质量：

1、革除粗心之心，养成凡事认真的习惯认认真真地对待工作中的每一件

小事）

2、恪守规定的习惯

3、自觉保护工作环境整齐了然的优秀习惯

4、文明礼貌的习惯

二、5个S的定义与其目的

1S-整理

定义：将生产现场的各样物件进行完全清理，把区分出的无用物件除去

出现场，妥当加以办理。

目的：改良和增添作业面积，保证生产安全，提高工作效率，减少质量

事故的发生率。

2S-整改

定义：把整理后留下的物件依规定定位、定方法摆放齐整，明确数目，

明确标示。

目的：经过整改后，留下的物件部署在能发挥作用的场所，使现场管理

处于稳固、有序状态。

3S-打扫

定义：除去职场内的脏污，并防备污染的发生目的：除去脏污，保

持职场的环境卫生

4S-洁净

定义：将上边3S实行的做法制度化，规范化，保持其成就

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目的：经过制度化来保持成就

5S-修养

定义：培育文明礼貌习惯，按规定行事，养成优秀的工作习惯

目的：提高人员的质量，成为对任何工作都讲究认真的人

三、5S的功效

5S的五大功效为：

1、5S是最正确销售员（Sales）·被顾客夸赞为洁净整齐的工厂、对这

样的工厂有信心，乐于下订单于口碑相传，会有好多人来工厂观光学习，整齐明

亮的环境，会使大家希望到这样的厂工作。

2、5S是节俭家（Saving）·降低好多不用要的资料以及工具的浪费

减少找寻的浪费，节俭好多可贵的时间能降低工时，提高效率

3、5S对安全有保障（Safety）·宽广光亮，视线宽阔的职场，流物一目

了然·恪守聚积限制，危险处了如指掌·走道明确，不会造成凌乱情况而影响工

作的顺畅

4、5S是标准化的推进者（Standardization）·3定、因素原则规

范现场作业·大家都正确的依据规定履行任务·程序稳固，带来质量稳固，成本

也平定

5、5S形成令人满意的职场（Satisfaction）·光亮、洁净的工作场所·员

工着手做改良、有成就感·能造就现场全体人员进行改良的氛围

5S与其余管理活动的关系

1、5S是现场管理的基础，是TPM（全面生产管理）的前提，是TQM（全

面质量管理）的第一步，也是ISO9000有效实行的保证。

2、5S能够创造一种人人踊跃参加，事事恪守标准的优秀氛围。有了这

种氛围，实行ISO、TQM、及TPM就更简单获取职工的支持和配合，有益于调换

职工的踊跃性，形成强盛的推进力。

3、实行ISO、TQM、TPM等活动的成效是隐蔽的、长久性的，一时难以

看到明显的成效。而5S活动的成效是立竿见影。假如在实行ISO、TQM、TPM

等活动的过程中导入5S，能够经过在短期内获取明显成效来加强公司职工的信

心。

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