企业绩效考核及薪酬体系设计实战特训班.pdf

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企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班

时间地点：

2016年3月11-13日**2016年3月18-20日**2016年4月8-10日**

2016年4月15-17日2016年5月13-15日**2016年5月19-21日**

2016年6月17-19日2016年6月24-26日**2016年7月15-17日**

2016年7月22-24日**2016年8月12-14日2016年8月19-21日**

2016年9月9-11日**2016年9月23-25日**2016年10月14-16日

2016年10月28-30日**2016年11月11-13日**2016年11月18-20日**

2016年12月9-11日2016年12月15-17日**2016年12月22-24日**

学员对象：企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等。

费用：5400元/人(包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)

课程背景：

现代企业管理，更注重“以人为本〞的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋表达在对

人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管

理系统，建立科学考核鼓励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创立

优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续开展。我们针对中国企业在推行西方

管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前正处于改革与创新时期，特举办“企业绩效

考核与薪酬管理实战特训班〞。由著名人力资源专家蔡巍讲授，旨在帮助企业家、人力资源经

理开阔思路，激发灵感，培养带着企业持续**开展的卓越人力资源管理人才，欢送参加！

课程目标：

了解薪酬改革背景，更新观念，理清改革思路，明确改革目标，

解岗位测评的相关知识，科学进展岗位测评；

认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理，

学习考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法，

重点学习KPI、并介绍平衡计分卡，

了解绩效管理推进中的问题、并防止运作中的误区。

培训内容：

绩效考核KPI+BSC课程大纲〔前2天讲授〕：

一．推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题

1、企业建立绩效体系所面临的方法问题；

以感觉为根底判断还是以事实为根底判断.

短期考核还是长期考核.

短期利益还是长期利益.

关键业绩还是非关键业绩.

绩效管理如何与战略接口.

KPI成绩与奖金挂钩的问题.

2、经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响；

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传统文化对绩效管理的影响

为什么不愿意实现大大超额目标

为什么推行绩效管理这么困难.

3、管理根底对推行KPI的影响

二、绩效制度设计——考核所采用的方法

1.模糊感觉判断法；

2.360°评估；

3.强制分布法；

要不要排名.

绩效排名设几档才合理；

绩效排名每个档次设计什么比例才合理；

谁和谁排名几个三种常见的方式的优缺点设计；

部门人数很少怎么排名.

主管是否要和员工一起排名.

按照编制排名还是按照实际人数排名.

经理给员工轮流坐庄怎么办.

排名是要鼓励大多数，还是鼓励一小局部人.

排名的程序

4.关键业绩指标考核；

三．KPI操作中的几个根本问题

1、什么是目标与指标

2、KPI指标的根本属性与操作注意要点

为什么评价起来感觉很难操作——刻度问题；

他们为什么不承受这些考核指标——可控性问题

为什么考核这些指标后适得其反——行为问题

选择kpi的维度

有效性

操作本钱

区分度

3、在公司建立KPI体系的思路；

四．平衡计分卡

1、什么是平衡计分卡；

2、企业操作平衡计分卡的误区；

3、战略与平衡计分卡有什么关系.——战略与战略地图；

4、如何编制战略地图

5、战略地图编制需要注意的10个问题6、平衡计算分卡落实的三种方式；

五．如何分解KPI

KPI如果不分解落实下去，就会失去了根底，但是分