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项目成本核算实施办法

从成本核算工作角度规范各相关部门、项目的各项基础管理工作,增强

企业创效能力，强化项目核算机制的建立，加强项目成本核算工作力度，结

合本公司成本核算工作的实际，特制定本办法.

一、成本核算前提

工程项目成本控制是一个连续反复的过程，每次成本控制分为三个阶段:

成本数据归集阶段，成本盈亏分析阶段,成本控制措施纠偏阶段(见下图)。

由图示可知,实际成本是通过成本核算获得，成本核算就是对对施工

项目在一定时期内所发生的施工费用的归集、分配和工程项目成本形成的计

算。它是成本分析的基础，成本控制的前提。

二、成本数据归集阶段

公司项目成本核算执行财务部核算制度，即由财务部具体实施成本控制

和进行项目成本核算分析，由公司各部门进行整体合同核算和项目成本监

管.

1、直接成本

直接成本核算包括：直接材料费、现场采购材料、差旅费、直接人工费、

托运费、其他费六项内容。

1）、直接材料费：按照出库单据实际列入。

2）、现场采购材料：按照出差人员在实际出差期间内产生的现场材料和

库房实际开具的出库单为依据，最后按照报销单据实际列入（报销单据必须

是所有人员签字完毕）。

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3）、差旅费：按照出差人员在出差期间产生的住宿费、车费、及过路过桥

费为依据,最后按照报销单据实际列入（报销单据必须是所有人员签字完毕)。

4）、直接人工费：按照所在项目外出招聘的临时人员为依据,最后按照报销

单据实际列入（报销单据必须是所有人员签字完毕）

5)、托运费：按照出差人员在出差期间产生的托运费和公司发货人员产

生的托运费为依据，最后按照报销单据实际列入(报销单据必须是所有人员

签字完毕）。

6）、其他：按照出差人员在出差期间产生的和上述5项无直接关联的为

依据，如:取款手续费等，最后按照报销单据实际列入（报销单据必须是所

有人员签字完毕)。

2、间接费用

是指不能直接计入项目成本的费用.它是核算企业为生产产品和提供劳

务而发生的各项间接费用，包括管理人员的工资和福利费、折旧费、修理费、

办公费、水电费等.

三、成本盈亏分析阶段

此阶段是项目成本控制工作的核心，以数据为前提，以于找出产生偏差

的原因为目的,从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生

或减少由此造成的损失。

对偏差原因进行分析的目的是为了有针对性地采取纠偏措施，从而实现

成本的动态控制和主动控制。纠偏首先要确定纠偏的主要对象，偏差原因有

些是无法避免和控制的，如客观原因，充其量只能对其中少数原因做到防患

于未然，力求减少该原因所产生的经济损失。在确定了纠偏的主要对象之后，

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就需要采取有针对性的纠偏措施。纠偏可采用组织措施、经济措施、技术措

施和合同措施等。

采取表格形式是进行偏差分析最常用的一种方法。它将项目编号、名称、

各费用参数以及费用偏差数综合归纳人一张表格中，并且直接在表格中进行

比较。由于各偏差参数都在表中列出,使得费用管理者能够综合地了解并处

理这些数据。

用表格形式进行偏差分析具有如下优点：

1．灵活、适用性强。可根据实际需要设计表格，进行增减项。

2．信息量大.可以反映偏差分析所需的资料，从而有利于费用控制人员

及时采取针对性措施，加强控制.

3．表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力,并大

大提高速度。

四、成本控制措施纠偏阶段

当工程项目的实际项目成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏

差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使项目成本偏差尽可能小

的目的.纠偏是项目成本控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏，才能最

终达到有效控制施工成本的目的。

因此，通常要压缩已经超支的费用，而不损害其他目标是十分困难的，

一般只有当给出的措施比原计划已选定的措施更为有利,或使工程范围减

少，或生产效率提高，成本才能降低，例如：

1、寻找新的、更好更省的、效率更高的设计方案；

2、重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间;

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4、改变实