企业5s现场管理培训教材(.pdf

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企业“5S〞现场管理

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为什么要推行“5S〞管理？

n推行“5S〞管理工作是企业中的工作重点。

推行5S管理工作是当前企业主要的工作目标，

在中国，现场5S对于企业来说已经不再是什

么陌生的事务，绝大多数的企业都或多或少的

开展过5S的相关活动，可以说5S管理已经称

为当今企业的日常管理活动，5S对于生产制

造型企业尤为重要。

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一、“5S〞管理真意和开展

历程

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请问你在的工厂是几流的工厂？

n到处是垃圾的工厂只能生产出垃圾产品〔品质

低劣的产品〕

n有人丢垃圾无人捡垃圾的工厂是三流的工厂

n有人丢垃圾有人捡垃圾的工厂是二流的工厂

n无人丢垃圾有人捡垃圾的工厂是一流的工厂

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n前言

n“5S〞起源于日本。战后日本工业在自然资源十分匮乏的条

件

n下，只用短短二三十年时间，创造了令世人震惊的经济奇迹，

以低本钱、高效率、高品质的产品行销全球，一跃跨入世界

经济强国。

n其5S管理起到了至关重要的作用，并称为日本工业成功之法

宝。

n人亦改变环境，环境亦改变人。在全球经济一体化的今天，

海尔公司通过大力推行“5S〞管理，成功的将“中国制造〞红

遍全球，令国人深感骄傲。

n推进“5S〞生产现场管理是为了提高企业管理水平，建设文

明、整洁、高效、平安、有序的工作环境和人文环境，充分

表达大集团文化战略，在市场竞争中树立企业良好形象

n责任胜于能力，能否将“5S〞现场管理正常运行需要靠全员

的参与，主要是不断提高人的素养。

n始终追求永无止境改善，在管理上实现跨越式开展，为实现

企业利润最大化打造一个良好的根底管理平台。这就是推行

“5S〞生产现场管理的宗旨。

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★“5S〞简介

源于日本开展于美国完善于中国

整理〔SEIRI〕清理〔Sor〕整理〔SEIRI

〕

整顿〔SEITON整理〔

〕Straighten〕整顿〔SEITON

〕

清扫〔SEISO〕清洁〔Sweep〕清洁〔

清洁〔保持〔SEIKETSU〕

SEIKETSU〕Standardize〕标准〔

6

STANDARD