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第5章

生产管理

学习目标

⒈掌握运营管理、运营系统、流程、库存、

质量的概念。

2.熟悉全面质量管理的原那么与要求

第一节生产运营管理概述

第二节

第三节

第一节

生产运营管理概述

一、生产运营管理的范围

运营管理是关于如何使日常工作快速、有效、

无误地完成的学科，是对企业产品的制造和效劳

的提供及其交付所需要的直接资源的有效利用进

行管理。它的本质特征就是能够帮助企业实现顾

客效劳方面的大幅改进，降低本钱。

二生产运营管理的开展与趋势p150

o表9-1

三生产运营过程

抛出问题：

一个有方案的生产管理系统必须要解决3个问题

何处是实际进行生产的地点?

如何去安排整个生产程序所需的设备？

如何去安排整个生产过程的时间？

№1城市设厂：

n优点

n城市人口稠密，人才集中，交通便利，通讯兴

旺，各种企业聚集，协作方便，动力供给便利，

资金容易筹集，根底设施齐备。

n缺点

n地价昂贵，生活水平高，对环境保护要求高

n以下情况适于在城市设厂

n效劳业；

n工厂规模不大；

n占用空间少；

n对环境污染小。

№2农村设厂：

n优缺点与城市设厂相反

n以下情况较适于在农村设厂：

o工厂规模大，需占用大量土地；

o生产对环境污染较大，如噪音、有害气体

或液体；

o需大量非技术性粗工；

o有高度制造机密，需与周围隔离。

№3城郊设厂：

城郊具有城市和农村的优点，且由于现代交通和

通讯兴旺，将有越来越多的工厂设在城郊。

某化工工程的选址例如

3.1厂址选择plantSelection

1厂址选择

3.2总厂布置PlantLayout

2厂区平面布置

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3车间布置

3.3车间布置WorkshopLayout

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4厂区三维效果图

12

1厂址选择

水源供给

土地供给

政策支持根据以上因素的综

影响合考虑，工程厂址

因素

选在浙江省平湖经

原料供给

交通运输济开发区。

市场需求

13

1厂址选择

原料来源方

便，由当地政府扶持政

直接供给，策优厚。

稳定性好。

选址优势

交通运输方