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12011年安全工作情况

目

目

2安全工作中存在的问题

录

录32012年安全工作计划

2024年，徐州分公司围绕“平安第一，预防为主，综合治理

〞的平安生产方针，按照“规定动作不走样，工程工作稳推进，

监督检查求闭环〞的工作思路，切实贯彻执行集团和省公司平

安生产要求，在生产运营中，通过人员、设备、物料、环境的

和谐运作，使生产过程中潜在的各种事故风险和伤害因素处于

有效控制状态，切实保障劳动者的生命平安和身体健康。

截止目前，2024年度未发生平安事故。

安全文化安全法制

安全科技全面统筹安全安全责任

生产五要素

安全投入

徐州分公司遵循“分层分级抓重点、精确分解重落实、责任

分解释风险〞的平安管理思路，细化分解管理措施，强调

职能监管，强调责权匹配，建立了完善的平安生产工作体系。

全面负责公司安全工作

领导

领导

制定并实施安全生产具体要求

综合部

综合部

抓好本单位安全生产工作

各单位

各单位

开展“安全型”班组建设

班组

班组

层层签订《安全生产责任书》

全体员工

全体员工

12011年安全工作情况

目A规定工作不走样

目

录B项目工作稳推进

录

C监督检查求闭环

规定工作不走样

p平安生产不出问题，一定是有着紧绷的平安意识，有着扎

实的根底管理，有着知错且立即改错的工作流程。

p所以我们在平安生产工作中坚持“规定动作不走样〞，就是

指，各各层级要明明白白我在平安生产中要做什么，怎么做，

哪样做是对的，哪样做是不对的。

平安生产不能有侥幸心理，平安生产不能巧干！

规定工作不走样

p综合部：就是要制定并实施平安生产具体要求，要加强根底管理工作，

加强平安职能监管，建立了完善的月度、季度、年度检查考评体系。

p每周：综合楼，手机城，第四机房楼一次；夜查物业人员一次；四家

营业厅检查。

p每月：2－3家营销单元平安检查

p考评检查表其实是一个非常好的培训教材。

月度季度年度

月度随机抽查季度全面检查年度汇