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承包商管理培训课件
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{01}
•承包商管理概述
•承包商选择与评估
•合同管理与执行
•质量、安全与环保要求
•进度、费用与支付控制
•信息沟通与协调机制建立
•总结回顾与展望未来发展趋势
01承包商管理概述
定义与重要性
承包商定义
指接受业主或发包方委托，按照合同约定完成工程建设、提供劳务或服务等任
务的独立法人或其他组织。
重要性
承包商是工程建设过程中的重要参与方，其管理水平直接影响工程质量、安全、
进度和成本等方面。加强承包商管理有助于保障工程建设的顺利进行，提高投
资效益。
承包商类型及特点
施工总承包商劳务分包商
负责整个工程的设计、采购、提供工程施工所需的劳务人
施工和试运行等全过程，对员，按照施工总承包商或专
工程质量、安全、进度和造业承包商的要求进行施工作
价等全面负责。业。
01020304
专业承包商特点
具备特定专业领域的施工能不同类型的承包商在资质、
力，如土建、电气、机械等，能力、经验等方面存在差异，
负责完成相应专业的施工任业主或发包方在选择承包商
务。时应根据工程需求和承包商
特点进行合理选择。
承包商管理目标与原则
管理目标
确保承包商按照合同约定完成工程建设任务，保障工程质量、安全、进度和成本
等方面的有效控制。
原则
公开、公平、公正；诚实信用；择优选择；动态管理。即在选择承包商时应遵循
市场竞争原则，确保选择的承包商具备相应的资质和能力；在合同履行过程中应
建立信用评价机制，对承包商的履约表现进行动态跟踪和管理。
02承包商选择与评估
承包商选择标
专业技能与经验财务状况
评估承包商是否具备完成项目的必要考察承包商的财务状况，包括资金实
技能和经验，包括技术、管理和人员力、信用记录和支付历史等，以确保
配备等方面。其能够承担项目成本和风险。
质量控制能力安全生产能力
评估承包商的安全生产管理体系和过
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