原创力文档- 1、本文档共9页，其中可免费阅读3页，需付费95金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
建设工程设计实施要点EPCEngineeringProcurementandConstruction是一种工程承包模式，其核心是将工程从原始想法转变为现实建筑在整个过程中，设计师的角色至关重要，他们需要协调设计方与业主之间的合作，制定合适的工程计划，同时确保设计文件的准确性和及时性设计管理的核心目标主要包括以下几个方面1按照既定的总体规划和工程蓝图，确保每个设计文件的完成准时又精益求精2技术层面，通过严密的设计评审程序，确保工艺流程和方案的实现，技术
建设工程设计实施要点
设计协调管理在EPC(E+P+C)模式的项目管理中扮演着至关重要的角色，它如同一条贯穿始终的纽带，将项目从最初的构想到最终的实现紧密相连。这一过程涵盖了从项目方案的构思、基础设计的奠基、详细设计的雕琢，到现场配合的精细调整，构成了整个工程建设的生命线。
设计管理的核心目标可概括为：
1.遵循既定的总体规划和工程蓝图，确保每一设计文件的完成既准时又精益求精，如同精心编织的织物，每一针每一线都精确无误。
2.技术层面，通过严密的设计评审程序，确保工艺流程和方案的实现，技术文件与现行规范和行业标准相契合，宛如遵循乐谱演奏的交响乐，和谐而精确。
3.技术数据和技术文件的全面
文档评论（0）