促销活动的策划、执行与评估.pdfVIP

  1. 1、本文档共96页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

随心所欲地驾驭身边的事物

就是一种艺术

促销的艺术

——促销活动的筹划、执行与评估

前言

在瞬息万变的市场竞争环境中,尤其是在尚未完善的中

国市场竞争环境中,促销〔SalesPromotion〕已经成为一

种最能直接瞄准目标消费者的营销推广手段。它在企业进行

新产品上市、维持市场占有率、增加产品销量、打击竞争对

手、清理积压产品等营销工作中扮演着最为重要的角色。从

广义上来说,促销按对象来分可以分为针对消费者的促销、

针对渠道的促销、针对内部员工的促销三种。而我们今天要

讲的,主要是大家在将来接触得最多的针对消费者的促销。

下面,我们就从如何进行促销的筹划、执行与评估入手,结

合我们的企业、产品与市场的实际和一些案例,来共同探讨,

如何在以后的工作中随心所欲地驾驭促销这一门艺术。

认识促销

SP根本特征SP能做什么SP不能做什么SP可能的负面影响

1、短程考虑,有限1、加速产品进入市1、单靠SP不能建1、可能会降低品牌忠

定时间和空间。场的进程。立品牌忠诚度。诚度。

2、注重的是行动。2、说服消费者再次2、不能挽回衰退2、可能提高价格敏感度。

购置,建立消费习惯。的销售趋势。

3、工具多样性。3、可能得不到中间商

3、增加产品消费,3、不能改变消费的充分支持。

4、在一定时间内提

提高销售额。者不接受的产品

供购置者鼓励。4、可能导致管理上只

的命运。

4、有效抵御竞品的重视短期效益。

5、见效快。

促销。

5、带动相关产品的

销售。

今天的内容

PartⅠ促销的筹划

PartⅡ促销的组织执行

PartⅢ案例:2024婴儿奶粉积分促销活

PartⅣ促销的评估

PartⅤ互动性问答

第一局部、促销的筹划

“凡事预那么立,不预那么废〞,讲

的就是在做某件事之前,统筹安排筹划

的重要性。而在我们促销工作中,有效、

周密而富有创新的筹划,那么更是关系

到整个促销活动成败的重中之重的工作。

本局部的内容包括

一、确立促销目的

二、设计促销主题

三、选择促销工具

一、确立促销目的

在确立促销目的以前,必须进行背景分析,即对市场、产品、

企业内部、行业等进行一个全方位的形势分析,找到自身的优

势与劣势以及存在的问题与时机,分析的内容主要包括:

*市场分析:市场铺货、占有率、竞品状况、旺季或淡季、消费者

需求、渠道需求、产品周转状况等。

*产品分析:新产品上市、新包装上市、产品的生命周期、产品利

润等等。

*企业内局部析:可支配费用、人力、区域状况、品牌战略、推广

政策、长短期销售目标等等。

*行业分析:危机事件〔本企业或其他企业〕、新行业标准出台、

企业荣誉评比等等。

依据分析结果确立促销目的

•销量增长慢、市场占有率低就需要以增加产品的购置人数和

单个消费者的购

文档评论(0)

135****3563 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档