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“5S〞管理分享
目录
◎第一局部序言
◎第二局部整理活动
◎第三局部整顿活动
◎第四局部清扫活动
◎第五局部清洁活动
◎第六局部素养活动
◎第七局部5S示范案例
◎第八局部5S优秀改善展示
◎第九局部5S推进的理念
◎第十局部5S推进方式分享
东风Honda绿色特约店
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东风本田汽车有限公司5S管理推广分享
第一局部序言〔5S的起源〕
第一局部序言〔5S的起源〕
东风Honda绿色特约店
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5S的起源于开展
5S起源于日本丰田公司
日本式企业将5S运动作为管理工作的根底。
背景：二战后，以丰田公司为首的日本企业研究得出结论：
1、大量生产的方式在销减本钱方面的潜力要远大于其规模效应
所带来的好处；
2、大量生产方式的单纯纵向泰勒制组织体制，不利于企业对
市场的适应和员工积极性、
日本企业现场管理的两大法宝：A、5S活动B、小组活动
智慧和创造力的发挥，存在规模与组织矛盾。
东风Honda绿色特约店
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5个S之间的关系
〔SEIRI〕区分“要用〞与“不用
区分“要用〞与“不用
第1个S整理
第1个S整理〞的东西
〞的东西
事SEITONSEISO
、将不需要的东西彻底
将不需要的东西彻底
将有用的东西
第2个S整顿将有用的东西
第2个S整顿第3个S清扫清扫干净
物定出位置放置第3个S清扫清扫干净
定出位置放置
SEIKETSU
保持美观整洁、提升3S
第4个S清洁保持美观整洁、提升3S
第4个S清洁
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