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本钱管理培训
平安生产部
盛照志
本钱管理的定义
定义：本钱管理是指充分发动和组织企业全
体人员，在保证生产者平安和产品质量的
前提下，对企业生产经营过程的各个环节
进行科学合理的管理，力求以最少生产消
耗取得最大的生产成果。
本钱管理的手段
公司本钱管理手段
1制定本钱管理文件。
1建立本钱管理网络。
1按时召开本钱分析会。
1本钱现场检查〔车间级和工段级〕
1物料平衡分析。
1本钱指标的制定和分解。
1本钱指标的周考核。
本钱管理的手段
1岗位本钱控制点卡的制定。
1员工本钱意识的培训。
1材料员盘库。
1本钱管理综合得分。
制定本钱管理文
车间本钱管理文件是车间本钱体系管理的根
底。它规定了车间本钱管理工作的具体内
容、方法和步骤，车间所有本钱管理活动
都依照该文件进行开展。
本钱检查中存在问题：
1有些文件内容不全面，个别岗位存在的本
钱问题没有纳入本钱管理文件中。
1有些车间本钱管理文件更新不及时。岗位
出现新问题没有及时纳入本钱管理文件中。
这些问题出现在刚开始进行本钱检查时。
制定本钱管理文
管理要求：
1所有车间要有安生部签字的车间级本钱管
理文件，本钱管理文件应包含所有岗位及
所有原辅包材的控制措施。
1针对车间出现的新问题，本钱管理文件应
及时更新，在更新之前要有车间主任签字
的临时管理制度。
建立本钱管理网络
本钱管理需要全员参与，这要求各车间建立
本钱管理网络。
建立本钱管理网络、明确网络内各成员职责，
并对网络人员职责履行情况进行检查，发
现问题立即采取措施进行纠偏。
目前车间每月根据本钱指标完成情况对网络
管理人员进行考核。
建立本钱管理网络
建立本钱管理网络
按时召开本钱分析会
1召开频次：每月一次。
1会议内容：会议要明确上一月本钱指标完
成情况，对影响车间整体本钱指标的岗位
要进行分析，并制定预防措施，防止下一
次再出现类似的错误。对下一月本钱管理
的方案。每个岗位提出本钱方面的问题。
按时召开本钱分析会
存在问题：
1有些车间本钱分析会没有按时召开
1有些车间本钱分析会中没有对当月本钱数据进行
公布，也没有对当月指标变化的原因进行分析。
1有些车间本钱分析会只对本月本钱数据进行了罗
列，没有对本钱指标完成情况进行分析。
1有些车间缺少岗位人员的问题反响和具体控制措
施。
按时召开本钱分析会
管理要求：
1车间本钱分析会必须每月召开一次。
1会议内容必须包括：对上月本钱指标进行
分析；对于影响车间整体指标的岗位进行
分析，必要时由相关岗位班长进行发言；
针对异常制定预防措施，防止下次再犯同
类错误；车间岗位人员提出关于本钱方面
的问题；会议决议。
本钱现场检查
本钱现场检查分为车间级和工段级两个模块，
可以是专项检查也可以放到综合检查中
放到综合检查中必须明确出本钱模块
本钱现场检查
存在问题：
1有的车间工段级本钱检查执行不好
1检查内容过于简单，有些车间检查仅局限
于货位卡和物料抛洒问题，涉及本钱控制
核心内容较少
1考核力度较小。有些车间本钱检查几乎没
有考核，检查人员检查标准不高
本钱现场检查
下步要求：
1无论是工段级还是车间级本钱检查都要按
照规定频次开展
1检查内容应包括岗位本钱控制的重点，不
能只有货位卡和落地物料的检查
1没有问题是最大的问题。如果检查各岗位
都正常，说明车间检查不深入，起不到本
钱检查的目的
物料平衡
具体做法：
针对异常批次逐一岗位收集数据，将收集数
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