某地产公司工程管理策划方案(ppt 87页).pdfVIP

工程管理筹划

主讲人：

工程：工程

2024年9月

目录

一、工程管理筹划概论

1、工程概况2、工程开展目标3、工程相关信息

调查

4、工程管理组织5、总包分区分段6、分包工程分判

架构建议

1、工程概况

1、地理位置4、拟建建筑形态7、合作方式

2、总占地面积5、精装修状况8、当前的规划设计

6、土地购买时间

3、总建筑面积9、报建进展

以及权益关系

完整工程概况

2、工程开展目标

项目发展目标

2、工程开展目标

实现

进度目标质量目标销售配合目标

1-3个月足够时间内小业主投诉总平面布置

部检查整改率关联起来

3、工程相关信息调查

工程相关信息调查

工程周边现状调查当地建筑行业调查

当地承包商实力

现场踏勘

劳动力来源和价格

对口部门咨询主要建筑材

市场调查料型号和价格

建材市场供给

案例案例

调查案例

案例1：某工程地处城市繁华地带，城管规定土方外运时间

只能为夜间22:-

凌晨5:。土方总工程量为2万立方米。考虑到运输的特

殊性，应安排多

出口连续集中出土，按两个出口，每个出口每小时出土1

车计，需要3-4

个月时间。考虑到最后收尾阶段效率大幅降低，甚至需要

更长的时间。因

案例2：案例：某公司根据当地习惯以及地块土质状况选用PHC管桩

作为桩根底。开工后发现生产该种桩型的单位在当地仅两家，且产

此，工程筹划时必须考虑该状况制定挖土工期，必要时重

能根本已接

新考虑出口设置。

近满负荷。受管桩供给限制，桩基施工单位亦不肯投入大量机械，

该工程桩根底施工时间长达5个月，严重影响工期

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