企业5s活动知识培训教材(.pdf

企业“5S〞活动知识培训教材

企业〞活动知识培训教材

“5S

制定:何进喜

联系电话:

E-mail:xiaini@163.com

1

序言

序言

人；都是有理想的，企业内上班族的

理想，不外是有良好的工作环境，透

过良好的工作环境，塑造一高度的工

作斗志与热情的效劳意愿。

那如何能够创造一良好的工作环境呢

？

最简单的方法那就是推行5S活动

2

5S活动可以说是企业真、善、美

的根底：

在企业内的各项员工标准、作业

标准、借5S的推行，历经目标设

定、训练指导、落实执行，保证

可以将每一件事情做到“真〞的

水准；

3

在企业内的各项经营管理活动，导入

时如能兼顾企业之利益与同仁的好

处，那么必能有效执行，贯彻到底，

5S活动便是能到达此种两全其美的

管理技巧，便能到达“善的循环〞

4

在企业内的所有场所与物品，借由5S

整理整顿之推行，能充分系统化、

整齐化、定位化，这三种效果，能

呈现企业工厂最“美〞的一面。

5

5S的称呼由来

5S的称呼由来

l5S是取整理、整顿、清扫、清洁、

修身之五项，依日语罗马拼音发音

之首“S〞而称呼

6

l一、导论

l二、5S的根本概念

l三、5S的执行技巧

l四、5S的推展实务

7

一、导论：

一、导论：

l工厂的第一印象

l整理整顿不良之影响

l整理整顿是做好现场管理的第一步

l整理整顿是一广层面的活动

8

l1.1工厂的第一印象：

整齐、干净、亮丽

认为制度很完善，管理上轨道，

品质也就不致于太差

杂乱、污秽、脏

产生厌恶，不想多逗留，对其生

产的产品也没有信心

9

l1.2整理整顿不良之影响

不良现象

a、作业场所物品乱放,无有效定位

b、通道被堵无法通行

c、加工件产品散落地上

d、工模工具随意丢弃放在机台上

e、线路管路任意跨过通道

f、良品不良品混淆

g、私人物品乱放

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•1.2整理整顿不良之影响