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招聘面试管理制度

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有效期限：

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1目的

为满足公司持续、快速开展的需要，规员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本方法。

2适用围

本方法适用于**集团及各子、分公司所有职位的招聘管理。

3职责

3.1人力资源部职责

3.1.1核定公司年度人力需求，确定人员编制，制定年度招聘方案；

3.1.2分析员工岗位职责及任职资格，制订并完善职位说明书；

3.1.3分析、选择获取候选人的形式和渠道，组织人员面试评估；

3.1.4拟录用人选?录用通知?的发送及录用手续的办理；

3.1.4制定、完善公司招聘管理方法，规招聘流程。

3.2.用人部门职责

1.编制部门年度人力需求方案及日常人力需求申请，明确招聘岗位需求；

2.协助人力资源部做好对岗位职责和任职资格的调查和分析；

3.负责候选人专业技术水平测评与甄选；

4．向人力资源部推荐招聘的目标企业，积极发动部门部员工推荐人选。

4管理程序

4.1人力需求

4.1.1用人部门于OA系统填报?人力资源需求申请表?，报总经理/董事长批准；

4.1.2人力资源部接到?人力资源需求申请表?后，可实施部/外部招聘招聘流程。

4.2甄选

4.2.1人力资源部和用人部门根据拟招聘职位的任职资格和工作职责进展初步的简历筛选；

4.2.2用人部门作为第一负责人对候选人进展初试甄选，并将符合岗位要求的人员推荐至分管

领导/总经理处复试；

4.2.3总经理和人力资源部作为第二负责人对候选人进展甄选，并将符合要求的人员推荐至董

事长处终试。

4.3面试

4.3.1面试程序：

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外部面试：

确定初试容〔面试或笔试〕→确定初试时间→通知候选人→用人部门负责人初试→用人部门

分管领导复试/总经理复试→董事长终试→确定是否录用。

部面试/调动：

用人部门提供笔试容〔专业技能知识、企业文化〕→通知部调动者/竞聘者笔试→人力资

源部、用人部门初试→用人部门分管领导复试/总经理复试→员工/部门填写?人事变动申请表?

→本部门及用人部门经理审批并报人事部备案→人事部报分管领导、董事长批准→发文?员工

岗位变动通知书?。

4.3.2面试权限

面试权限人力资源部用人部门分管

总经理董事长

应聘岗位

部负责人领导

主管级以下员工◎

主管级◎■

经理级〔含副经理〕◎■

总监级以上■

销售员/财务人员◎■

注：

1.“◎〞表示初试，“〞表示复试，“■〞表示终试。终试即确认拟录用人选。

2.主管级以下员工由人力资源部初试，用人部门负责人复试。

3.主管级员工由人力资源部初试，用人部门负责人复试，分管领导终试。

4.经理级〔含副经理级〕由分管领导及总经理初试，董事长终试。

5.总监级以上由总经理初试，董事长终试。

6.销售人员和财务人员由人力资源部/用人部门负责人初试，分管领导/总经理复试，董事长终

试。

4.3.3面试标准

1.各面试官在与候选人面谈前,须检查仪容仪表，确保着装符合?工作服管理方法?；