某厨具营销诊断报告(ppt 79页).pdfVIP

苏泊尔公司厨具营销诊断报告

苏泊尔公司厨具营销诊断报告

组别：第X组

组长：XX

成员：XX

时间：XX

企业工作坊

目录

一、企业简介

二、存在的管理问题分析

三、拟采用的诊断方法

四、诊断的时间安排

五、小组人员分工

六、诊断分析

七、总体结论

八、对策

企业工作坊

一、企业简介

苏泊尔，中国炊具行业的领导品牌！

苏泊尔，中国炊具行业的领导品牌！

－－一个不断超越的优秀企业；

－－从OEM压力锅起家；

－－在压力锅行业新标准推出的过程中迎头；

－－引领中国炊具行业额研发和制造；

－－率先导入品牌形象管理；

－－连创销售新高，跻身于中国企业500强之列;

企业工作坊

二、存在的管理问题分析

具有苏泊尔特色的企业现象

具有苏泊尔特色的企业现象

下面罗列的现象看似无足轻重，但却映射

下面罗列的现象看似无足轻重，但却映射

着管理和系统方面的一些隐患，有些问题更是

着管理和系统方面的一些隐患，有些问题更是

直接关系到苏泊尔炊具的可持续提升。

直接关系到苏泊尔炊具的可持续提升。

企业工作坊

二、存在的管理问题分析

苏泊尔之惑

苏泊尔之惑

现象之一

现象之一

低流动

低流动

苏泊尔炊具事业部的员工流动率非常低，公司的销售队

苏泊尔炊具事业部的员工流动率非常低，公司的销售队

伍中在公司工作3年以上的员工占据受访者比例的61％。低流动

伍中在公司工作年以上的员工占据受访者比例的％。低流动

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率说明公司向心力较强，但是过低的流动率制约着精英人才的引

率说明公司向心力较强，但是过低的流动率制约着精英人才的引

进，观念的更新，队伍呈现老化的倾向。

进，观念的更新，队伍呈现老化的倾向。

苏泊尔的经销商队伍调整率也很低，却不能和市场同步开

苏泊尔的经销商队伍调整率也很低，却不能和市场同步开

展，共同进步，经营观念相当落后，很大程度上已经制约了苏泊

展，共同进步，经营观念相当落后，很大程度上已经制约了苏泊

尔的开展。

尔的开展。

企业工作坊

二、存在的管理问题分析

苏泊尔之惑