挣值法概念课件.ppt

工程项目成本管理——挣值法案例：假设挖土方，招投标时工程量预计为1000m3，承包商预算单价为10元/m3，在工程完工的时间点检查发现，实际完成工程量为900m3，实际单价为12元/m3。很明显，工程量和单价均未按照计划进行，那么我们如何对这种偏差进行直观和量化的评价呢。**挣值法一、概念 挣值法是以已完成工作的预算费用、计划完成工作的预算费用和已完成工作的实际发生费用三个基本参数及该三个基本参数的累计曲线为基础对工程项目的费用、进度进行综合分析的先进的工程项目管理方法。二、挣值法的主要内容1、挣值法的三个基本参数2、挣值法的三条曲线3、挣值法的评价指标**1、挣值法的三个基本参数1）计划工作量的预算费用(BCWS) ——BudgetedCostforWorkScheduledBCWS＝计划工作量×预算定额。2）已完工作量的预算费用(BCWP)，即挣得值。 ——BudgetedCostforWorkPerformedBCWP＝已完工作量×预算定额 3）已完成工作量的实际费用(ACWP) ——ActualCostforWorkPerformedACWP＝已完工作量×实际单价**回到开始的例子：假设挖土方，招投标时工程量预计为1000m3，承包商预算单价为10元/m3，在工程完工的时间点检查发现，实际完成工程量为900m3，实际单价为12元/m3，则计算三个参数如下：这也就是承包商可以根据合同从业主处获得的结算工程款，即挣得值BCWS=1000*10=10000BCWP=900*10=9000ACWP=900*10=108002、挣值法的三条曲线1）BCWS曲线 即计划工作量的预算值曲线，简称计划值曲线即S曲线。项目控制的基准曲线。2）BCWP曲线即已完工作量的预算值曲线，亦称赢得值曲线。承包商所得工程款。3）ACWP曲线即已完工作量的实际费用消耗曲线，简称实耗值曲线。****费用前锋线工期BCWSACWPBCWP计划工作量的预算费用已完工作量的预算费用已完成工作量的实际费用BCWPBCWSACWP 通过三条曲线的对比，可以直观地综合反映项目费用和进度的进展情况。（三条曲线对比分析是难点，我们单独进行讲解学习）挣值法的评价指标按照分析方法主要包括两类：1）费用偏差分析2）进度偏差分析**3、挣值法的评价指标 1）费用偏差分析**费用工期CVBCWSACWPBCWP计划工作量的预算费用已完工作量的预算费用已完成工作量的实际费用BCWPBCWSACWP检测时间费用偏差分析常用指标：①费用偏差值（CV）②费用执行指标（CPI）③费用指数（CI）**①费用偏差值（CostVariance,CV）CV＝BCWP－ACWP两者均以已完工作量作为计算基准，因此两者的偏差即反映出至前锋期项目的费用差异（CV）。当CV＞0时，表示有节余或效率高；当CV＜0时，表示执行效果不好，超支；当CV＝0时，表示实际消耗费用与预算费用相符。**②费用执行指标（CostPerformedIndex,CPI）CPI＝BCWP／ACWPCPI＞1时,实际费用低于预算费用,效益好或效率高；CPI＜1时,实际费用超出预算费用,效益差或效益低；CPI＝1时,实际费用与预算费用吻合,达到预定目标。**③费用指数（CostIndex,CI）CI＝CV/BCWP=(BCWP-ACWP)/BCWPCI＞0时，表示实际效果比计划好；CI＜0时，表示实际效果比计划差；CI＝0时，表示实际效果达到预定目标。****2）进度偏差分析费用前锋期工期SVBCWSACWPBCWP计划工作量的预算费用已完工作量的预算费用已完成工作量的实际费用BCWPBCWSACWP进度偏差分析常用指标：①进度偏差值（SV）