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急诊护士长工作计划5篇

光阴的迅速,一眨眼就过去了,我们的工作又进入新的阶段,为了在工作中有更好

的成长,何不好好地做个工作计划呢下面小编给大家带来急诊护士长工作计划，

希望大家喜欢!

急诊护士长工作计划1

这一年我们将以急诊发展作为第一要务，凝聚人心，以新思路、新观念、新

举措增强急诊工作的生机与活力，加强急诊管理，提高医疗服务质量，巩固并

壮大急诊队伍，使急诊医疗体系更加规范化，加快急诊发展。为提高应急能力

及急救技能，促进社会效益及经济效益的提高，特拟出如下工作计划：

一、指导思想

在上级主管部门的正确领导下，以做好城乡居民医保工作为目标，以维护健

康，爱生命，全心全意为人民服务为科室宗旨，为把我科建设成为民众信

赖、医院放心、医德高尚、医术高超的科室迈出坚实的步伐。

二、主要措施

1、转变观念，履行职能，努力为病人提供优质服务

目前，医疗市场竞争十分激烈，病人来就医就是对我们最大的信任，为我科

带来了效益，送来的饭碗，病人养活了我们，是我们的衣食父母，是真正的上

帝，对病人不热情服务就是砸自己手中的饭碗，不尊重病人就是不尊重自己。

我们要将病人放到第一和最高的位置，把以病人为中心作为医院全部工作的出

发点和归宿，我们在精心治疗患者病情的同时，要给患者以充分的尊重和

爱，一个会心的微笑，一个恰当的搀扶，一个一声亲切的称呼，都会给患者感

受到人间真情，视病人如亲人不是停留在口头上，而是要实实在在的体现在行

动上。

2、常抓不懈，长效管理，落实医疗基本规范

我们要对诊断、治疗、护理、服务等医疗过程中的各个环节实施动态管理，

建立有效的管理机制和考评统计系统，真正做到计划周密，实施有力，检查到

位，整改及时，奖惩与绩效奖金挂钩，对医疗护理的终末质量，我们要把检查

评比的重点放在诊断的效率和质量，床位使用率，治疗时间的长短和效果，并

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发症、医院感染等几个方面，并根据数据统计分析，找出问题和原因，及时纠

正医疗缺陷。

3、高度重视，严加防范，最大限度地减少医疗差错事故的发生

目前，各级各类医疗机构的医疗纠纷明显增多，医疗纠纷处理难度越来越

大，索赔金额越来越多，对医院的伤害和造成的不良影响越来越严重，医疗安

全工作应该引起我们的高度重视。一是加强科室安全教育，牢固树立质量工作

安全第一，预防为主的思想，增强自我保护意识，提高预防差错事故的警觉性

和责任感。

二是协调和处理好医患间的关系，作为医生、护士要主动热情、尽心尽责

地为患者服务，尊重患者的权利，特别知情权。只有与患者建立起互相尊重、

理解、体谅的关系，才是最有效防止医疗纠纷的办法。

三是严格执行各项规章制度和技术操作规程，加强监督检查，坚决纠正玩忽

职守，违章诊疗、违规操作的恶劣行为。

四是在抢救危重患者、开展新的医疗技术、使用新医疗设备以及病情疑难、

死亡原因复杂病例讨论等，要及时汇报院领导，分管院长和科主任要具体组

织，亲临现场，督促检查，把事故隐患消灭在萌芽状态。

五是切实改善服务态度。医生、护士每天要做的最重要的工作一是给病人

以安慰、鼓励和解释，倾听诉说，给予他(她)一诉衷肠的机会。

4、提高技术的含金量，促进两个效益的提高

提高业务技术水平，可以更好地为患者服务。今年我科希望能在院部的支持

下，成立静脉溶栓治疗急性心肌梗塞(AMI)，早期脑梗塞的专业医疗救治小组，

同时配备相关的医疗仪器，以更好更快的医疗水平及速度对这类病人进行治

疗，进一步提高对这类病人救治成功率，以便更好地促进两个效益的提高。

同时，为更好地提高本科的整体业务技术水平，20__年在院部的支持下希望

能派出医生护士去上级医院进修心血管内科，神经内科，ICU或CCU等相关专

业，这样才能更好地开展业务。

20__年又是我科一个新的起点，摆在我们面前的任务十分艰巨，同时面临着

许多困难，如急诊设备参差不齐，医护人员技术有待加强等。但是，我们坚信

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只要我们全科职工能够团结一心，共同拼搏，在上级主管部门的大力支持下，

就一定能够排除万难，去争取胜利，更好地促进两个效益双赢。

急诊护士长工作计划2

一、要不断加强急诊护理站的建设，提高护理人员的应急能力

1、加深护理人员的急救意识和群体意识，定期进行有计划、有组织的业务目

标训练，培养急诊专业合格的护理人员。