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鲁能地产本钱管理体系介绍
2024年08月25日
提纲
一、目标本钱管理方法
二、工程合约规划作业指引
三、工程动态本钱管理作业指引
四、工程责任本钱管理作业指引
一、目标本钱管理方法
目录
1、目的
2、范围
3、职责
4、定义
目的、范围、职责
目的：
1、提高鲁能地产及各城市公司本钱管理水平，建立合理的目标本钱管理
体系,落实“可研本钱-定位本钱-目标本钱-责任本钱-动态本钱-结算成
本〞的全过程管理原那么；
2、为各城市公司制订目标本钱和实施目标本钱管理提供相应依据和标准。
范围：
本方法适用于鲁能地产总部及所属各城市公司。
职责：
1、总部本钱管理中心负责本方法的制订、修订、解释、监督与检查；
2、总部及所属各城市公司负责贯彻实施。
目标本钱定义
目标本钱是公司基于市场状况，结合公司经营方案，根据预期售价和目标
利润进行预先确定的，经过努力所要实现的本钱指标。应表达鲁能地产“以经
济合理性最大的本钱提升产品的竞争力，并形成行业本钱优势〞的本钱管理宗
旨。
目标本钱文件分四局部：?目标本钱测算文件?、?工程合约规
划?、?目标本钱控制责任书?、?工程本钱信息月报?。
?目标本钱测算文件?包括：?目标本钱测算表?、?跨期本钱分
摊原那么说明书?、?本钱核算指导?、?目标本钱审批表?、?目
标本钱调整审批表?。
原那么
市场导向原那么：目标本钱管理以市场为导向，确保目标利润的实现。
准确严谨原那么：目标本钱指标应科学准确，每项来源都要有充分依据，
保
证目标本钱的权威性。
事前控制原那么：目标本钱管理贯穿于建设工程的每一阶段，凡事做到事
先
控制为主，事中事后控制为辅，在立项、设计、施工之前
发现问题，减少无效本钱。
动态管理原那么：建设工程的动态本钱要及时与目标本钱进行比较并纠
偏，
确保建设工程总本钱在目标本钱控制范围内。
可追溯性原那么：编制目标本钱的资料，包括：规划设计图、施工图、政
府
对房地产相关的收费标准、市场信息价、资本化利息、营
销费用、管理费用的计算依据及其他相关文件等，须及
时收集、整理、存档。
本钱测算流程
工程进展拿地阶段工程定位阶段工程方案阶段工程实施阶段工程完成阶段
测算结果可研测算定位测算目标本钱测算动态本钱测算结算本钱
?可研本钱?定位本钱测?目标本钱测算表???本钱信息月报???本钱后评
测算表?算表?责任本钱控制书??责任本钱考核??估报告?
测算手段工程合约规划?本钱管理软件?
成果完成设计强排完概念设计完规划方案完月报每月三日前报工程结算
时间成三日内成五日内成二十日内总部,本钱信息及时完成后三
录入本钱软件个月内
分管副总、总分管副总、总分管副总、总分管副总审批、分管副总、总经
审批权限经理、总部本经理、总部本经理、总部本总部本钱管理理审批、总部本
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