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第七章生产控制与JIT
一、生产控制
一1.内容
一按方案派工:开具各种指令及传票,
一安排每个,每道工序的作业内容。
一测定偏差:按一定顺序,定时检查实
际执行情况,
一发现并测定与方案安排的偏差。
一纠正偏差:根据造成偏差原因,采取
相应对策,
一保证方案目标顺利实现。
控制过程与类型
同期控制
信息流向
〔问题发生时进行纠正〕
纠正措
投
入
转
换
产
出
〔生产要素〕
〔生产过程〕
〔生产结果〕
前馈控制
反响控制
〔对预计问题采取预防措施〕
〔问题发生后再加以纠正〕
扁鹊故事
100S1
废品:2合格品率2:98%
S2
S3
S4
瑕疵:1合格品率5:99%
S5
S6
清洁:5合格品率7:95%
S7
S895合格品率:95%
合格品率:87.6%
第七章生产控制与JIT
分析:
林彪的经验
按功能划分:
进度控制:〔时间与数量〕
质量控制:〔?〕
本钱控制:〔?〕
时间与空间:
白日依山尽
黄河入海流
欲穷千里目
更上一层楼
质量观点
红珠实验
虾仁
生产一头断奶仔猪的本钱分析
动其
水物他
电健
气康
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