K3标准版V12.1成本管理解决方案(售前类).ppt

版权所有?1993-2006金蝶软件(中国);目录;;金蝶本钱管理整体解决方案架构;本钱管理各解决方案功能一览;采购发票价;目标客户—简单的产品本钱核算;订单确认;目标客户—订单本钱核算;目标客户—日本钱核算;实际本钱报表;作业本钱法;目标客户—作业本钱核算;采购订单;目标客户—标准本钱管理体系;目录;数据归集;实际本钱系统应用步骤;日本钱系统实现流程;实际本钱管理—根底设置及应用价值;实际本钱管理—根底设置及应用价值;实际本钱管理—根底设置及应用价值;实际本钱系统实现流程;实际本钱管理—产量归集实现与价值;实际本钱管理—费用归集实现与价值;实际本钱管理—费用分配;实际本钱管理—费用分配流程;实际本钱管理—费用分配的层次;实际本钱管理—费用分配实现与价值;实际本钱管理—本钱计算;成本计算合法性检查自动，自动发现问题并提供处理建议，提升解决问题效率;K/3实际本钱管理实现流程-凭证处理;实际本钱管理—凭证处理实现与价值;实际本钱管理—报表分析;实际本钱管理—报表分析实现与价值;实际本钱管理—报表分析实现与价值;;;实际本钱管理—结转式本钱复原解决方案;实际本钱管理—结转式本钱复原业务功能与客户价值;实际本钱管理—结转式本钱复原业务功能与客户价值;目录;本钱分析系统整体流程;K/3本钱分析系统实现流程;本钱分析系统—标准本钱分析体系实现与价值;本钱分析系统—标准本钱控制实现与价值;本钱分析系统—凭证处理实现与价值;本钱分析系统—单位标准本钱分析功能及价值;本钱分析系统—本钱管理模型及价值;本钱分析系统—本钱预测实现与价值;提供多达36种的定价单元，并支持自定义定价单元，维护定价方案，落实定价策略

;本钱分析系统—本量利分析实现与价值;本钱分析系统—本钱考核实现与价值;目录;作业本钱法的核心思想;作业本钱系统流程;作业本钱管理优势:

合理分配间接费用

更加准确地确定各种产品的本钱

使企业的管理者能够了解企业真实的生产状况

有效支撑定价、接单、利润分析等决策活动

……;作业本钱法;设计理念：构建基于企业价值链的

全面本钱管理体系。;作业本钱系统系统与其他系统的关系;成本项目;本钱中心的应用诠释;作业本钱系统--根底设置客户价值;作业本钱系统应用流程;1、与仓存管理系统的集成,以任务单关联生产的产品入库信息直接作为完工产量，实现完工产量准确及时。;作业本钱系统--费用归集客户价值;作业本钱系统应用流程;作业本钱系统--费用分配客户价值;作业本钱系统应用流程;K/3作业本钱本钱计算客户价值;作业本钱系统应用流程;作业本钱系统凭证处理客户价值;作业本钱系统应用流程;作业本钱本钱报告客户价值;作业本钱系统解决方案客户价值;目录;企业背景：中国南车集团是中国铁路机车车辆行业两强之一，其电力机车产量近三年来稳居世界第一，内燃机车产量在2004年已达世界第二，铁路客车和货车的产量进入全球五强。南车集团下属27个子企业的规模各异，复杂程度不一，通过科学的管理手段，克服了原材料上涨、能源紧缺、人力资源本钱提升等各种本钱要素的不利影响，实现了集团销售收入和利润的稳步增长。

实施历程：

2000年9月，南车集团从原中国铁路机车车辆工业总公司中分立重组，成为国有独资大型集团公司，下属27个子企业，分布在全国10个省、市；

2003年6月，南车集团与金蝶公司签定战略合作协议，在集团内推广金蝶K/3ERP软件；

2004年6月，南车集团旗下的百年老厂石家庄车辆厂，完成率先完成财务物流工程的实施，并通过了验收；同时南车集团以决定以石家庄车辆厂和南方汇通做本钱管理试点单位;

2005年，石家庄车辆厂和南方汇通本钱管理实施上线，并取得了显著效果。;需求分析：

产品品种多，使用物料多且出入频繁，核算工作量大；

多采用方案本钱法，核算粗放；

兼有制造和检修业务，工艺流程复杂，质量要求严格；

劳动密集型，人工本钱高；

物资财实不符，出入库随意性强，业务信息得不到及时反响；

内部交易频繁，交易价格无法准确制定，内部考核受限；

企业准备推动内部管理变革，与国际接轨。

。。。。。。;成功案例分享—南车集团;成功案例分享：风神轮胎〔实际本钱〕;企业开展环境

企业迅速扩张，行业竞争加剧，市场变化频繁，企业产品结构复杂，市场利润变薄；;成功案例分享—许继电气〔作业本钱〕;企业面临的困惑：

本钱管理现状：许继电气仍采用传统的本钱核算模式，即将直接材料归集到各产品上，而采用单一的分配标准，将直接人工、制造费用按各产品所用的人工工时比例进行分配。更严重的是，许继电气使用的是定额人工，而没有使用实际人工工时。定额工时是在好几年前制定的，随着工艺及生产技术的进步，已经严重脱离实际。

决策层的困惑：定价难、合同决策难。如一项400万的标的，