汽车销售管理系统课程设计.docVIP

目录

TOC\o1-3\h\z\u1工程规划和需求分析1

1.1系统背景分析1

1.2可行性分析1

1.3组织的结构2

1.4需求分析2

2系统分析3

2.1系统平安性分析3

2.2业务流程图4

进货管理流程图5

销售管理流程6

车辆调拨管理流程7

维修和配件库存管理业务流程图8

季度销售目标管理流程图9

2.3数据流程图9

2.4数据字典10

3系统设计11

3.1系统功能设计12

3.2数据库设计12

3.2.2逻辑结构设计14

物理结构设计15

代码设计16

界面设计16

系统运行环境和开发工具的选用19

1工程规划和需求分析

1.1系统背景分析

汽车制造业在中国开展的根本瓶颈已经从产品质量、市场规模转化为销售体系的效率。制造厂商之间的竞争日趋白热化，并正在演变成为供给链与供给链之间的竞争，简单的价格战和促销推广活动已很难满足日益成熟的消费者的需求，这一趋势促使企业必须认真考虑。

如何利用信息技术及时获取市场信息、挖掘潜在客户、并增强锁定目标客户的能力?如何通过流程优化，将供给链上下游合作伙伴特别是处在市场最前沿的广阔经销商更紧密地结合在一起，提高市场响应速度，降低订单周转时间?如何通过高度的系统集成，实现真正意义上的供给链协同、订单驱动生产、和财务利润最大化?

为了解决上述问题，企业需要一套成熟的经销商信息管理系统，它所承载的是先进的销售效劳管理理念，是由优化的业务流程所贯穿的，由具备高度扩展能力的软硬件及系统架构所支撑的，真正符合中国市场需要的管理体系。

1.2可行性分析

汽车产业被各国视为支柱产业，在经济开展过程中起着举足轻重的作用，如今经济全球化的背景下，竞争更加剧烈，汽车销售业的竞争已经有单纯的产品竞争演变为整个销售前后的全方位的竞争，消费者对于效劳的要求也越来越高，因此要求汽车销售上必须提高效劳质量，让整个销售过程简化，方便顾客。原有的简单的对于销售的管理软件已经不能符合现实的需求。面对新的形式和环境，销售商迫切需要对原有的系统进行更新换代，完善和扩充原有系统，提高使用效率，实现信息采集、集成、共享的信息管理体制。

经过前期的管理业务调查，了解到销售商对现有的业务根本上人处于手工管理阶段，这种传统的工作模式和手工管理手段，与日益增多的业务量越来越不相适应，并导致了管理上的诸多弊端，主要表现在以下几个方面：

1〕根底数据不完善，不标准，不齐全。

2〕手工操作，容易出错，工作效率低。

3)经费问题，工作岗位多，不利于节约本钱。

4)数据共享，通用的商品化数据库管理软件底层一般是不公布的，数据共享性比拟差。

5)平安问题，公司没有建立自己的核心数据库。

1.3组织的结构

汽车销售效劳公司是以汽车销售和汽车售后效劳为主营业务的综合性企业，公司内部设有销售部、车间、仓库、信息中心，汽车销售效劳公司的组织机构图如下：

汽车销售公司

汽车销售公司

销售部

车间

仓库

办公室

1.4需求分析

本系统的开发宗旨，以及总体任务是实现汽车管理的自动化、标准化和系统化。所以为了实现这个目标，需求分析是必不可少的。需求分析是数据库系统开发的第一步，也是至关重要的一步。

通过对系统的终端用户和客户进行详细调研后，了解到系统主要有一下要求：

①可以进行最根本的库存登记，如填制入库单、出库单、退料单、领料单、盘点单等；

②可以通过对各种物品当前库存量和平安库存量的比照分析，对超过或低于平安库存量的物品进行报警，并可查询当前库存量等于平安库存量的物品；

③系统通过对各种物品当前库存量和最低库存量比照分析，当前库存量低于最低库存量的物品表示短缺物品。短缺物品查询输出的内容包括物品、各物品的最低库存量、当前库存量及短缺量；

④操作员可以设置每一物品的最低周转率，低于此周转率的物品就是呆滞积压的物品，系统自行进行呆滞积压物品的周转率分析，并可查询此类呆滞积压物品；

⑤可以对仓库各物品各种收发类别的入库或出库的情况进行统计，方便管理人员不定期查阅；

⑥可以对仓库各物品各种收发类别的收入、发出及结存情况进行统计，方便管理人员不定期查阅；

⑦方便数据查询，支持多条件查询；

⑧在相应的权限下，登记、修改数据方便简单，数据平安且稳定性好；

⑨系统可以提供数据库维护功能；

⑩系统应该有很好的扩展性。

2系统分析

2.1系统平安性分析

为了增强数据的平安性，保证系统启用后不会出现数据丧失、死机等现象，并保证数据库的一致性、并发性和可移植性，而且具有定期备份、数据恢复功能，不同岗位的人员进入系统后只能调用不同的资源。

①关系数据库本身要具有事务回卷、定期备份等功能；

②在权限管理方面，根据数据用户的实际情况和从简化系统出发，对后台数据库不做严格的权限，只通过前台