仓储物料管理报告，仓储现状与常见问题，仓库改善计划.pdf

物料管理报告与改善计划

物料管理部门推行物料管理，保证生产物料顺畅的输入、周转、

输出，是物料管理的主要内容。为确保物料管理工作的顺利开展，对

于这一工作任务重新定位，我们准备按照以下程序来开展：首先要做

必要性分析，然后可行性分析、了解物料管理的现状、确定物料管理

的目的、制定实施的计划、计划实施、计划监控、定期绩效评估、不

良反馈、不良对策、小结、循环跟进。

一、开展物料管理的必要性

1、物料采购及物流时间太长，影响生产计划的达成。

2、很难查出某一单项工程的过程盈亏。

3、单项工程竣工物料盈亏不平衡，难以找出原因，一味补票。

4、班组缴料不及时，物料丢失情况比较严重，造成积压和浪费现

象。

二、物料管理的的现状（重点说明）

工作开展情况：当前的物料管理制度不健全、物料管理意识淡薄

等相关问题导致物料管理工作进展不大，涉及到物料管理的表格格式

不统一。通过试行和调查，报表的格式已经统一，部分管理人员的物

料管理意识也有了明显的提高，而且能够积极的配合我们的物料管理

工作，但还有部分管理人员还是以消极的态度，对生产的内部的物料

管理没有信心。经调查，物料管理主要存在以下问题点：

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1班组物料连续三天不齐套，退料不及时1

、执

2报表与实物不符

行

3报表未按时完成

力

：上面要做到，中间喊口号，下面不知道。

2、概念不清：物料管理从无到有，生产物料如何管理，目前还没

有形成明确的管理制度和管理方法，涉及到的范围也比较模糊。

3、定位不明：物料管理部门是一个什么样的组织，涉及物料的各

个岗位归口部门是否统一.是一个监督部门，还是一个后勤部门，还

是一个中转部门。这些都没有明确定位.

4、以自我为中心，缺乏团队精神；

5、制度不明，标准不明，没有明确的激励机制：对于推行物料管

理，主管人员要做哪些，物料管理员要做哪些，做到什么样的效果才

算做好，做好了会怎样，不好的又会怎样。

6、报表种类多，反复重复：目前每天下班前班长要填写的各类表

格大约为6份，仅统计物料进、出、存从项目管理员，到无聊统计员、

到设计、到审计集成4个岗。而这些表格的部分内容都有重复，主要

体现的都是领料数、完成数、平衡数，却没有盈亏数。这样不仅增加

了他们的工作负担，也给他们带来了抱怨情绪和抵触心理。

7、以下是从我们物料管理常出现的问题：

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4漏填、错填导致当日物料盈亏不平衡

5当日报表上级领导未确认

6现场零乱，不同状态物料放同一盒内

7地面上掉有单品、造成严重的浪费现象

8恶意包庇不良问题，报表数量虚假，失去真实性

班组工程有用料调拨需求时私自转料至其它班组时，未经过

9

物料组确认

10缴旧料与正常投产的余料报表做在一起，无法区分

班组的单品料无法盘出盈亏（经常捡到的料也无法查出责任

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班组，有物料丢失现象）

其他部门的借料未及时还回，不明具体还回日期，且报废的

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不知如何补

存储不科学，仓库规划不明，无具体仓位，同一单品多处存

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放。

14物料名称不统一，同一单品多种名称。

单据管理：1，填写不规范；2，传递不迅速；3，保管不善，

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没有封存。

16账务处理不科学，擅自调账。即时库存不明。

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17呆滞料积压严重，未及时上报处理。