仓库绩效考核制度，通过评价指导仓库有计划的改进工作.pdf

1.目的

为调动人员的积极性和使命感，进而调动个人工作动力，通过

相关评价指导员工有计划的改进工作,以保证仓务部工作持续、健康、

稳定、有序进行。

2.适用范围

适用于仓务部员工工作考核。

3.定义

考核：是企业为了实现经营管理目的，运用特定的标准和指标，采

取科学的方法，对承担生产管理过程及结果的各级人员完成指定任务

的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。

4.职责

4.1仓务部

4.1.1仓务主管：依据考核标准对所辖成员进行考核，并依实际考

核结果对不足部分进行改善。

4.1.2仓务部组长：对组员工作成绩如实进行记录，针对工作不足

部分依公司要求进行改善。

4.1.3仓务部成员：实事求是反馈自己及工作关联人员的工作实绩

并接受考核，针对工作不足部分依公司要求进行改善。

4.2人力部：对仓务部考核提出可行性建议，并依据实际考核结果

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执行奖罚。

4.3其它部门：根据仓务部员工日常工作配合情况，协助如实评价

工作实绩。

4.4总经理：对仓务部考核实效进行指导与监督。

5.内容和要求

5.1考核时间

5.1.1分为月度定期考核和年度定期考核。

5.1.2月度考核在每月2号前评出上月考核结果，并将考核结果纸

本档和电子档提交至人事部，年度考核依公司要求时间提交考核

结果。

5.2考核指标体系

5.2.1不同考核对象根据职务、岗位不同，选择考核指标有所区别

和侧重。

5.2.2考核内容根据相关部门及工作关联人员对其工作要求项目

进行评定。

5.2.3考核核心内容主要体现为工作正确性、工作及时性、工作执

行程度和工作主动性，考核内容根据其工作重要性及影响程度定

出不同权重。

5.2.4扣分基数指单项工作失误扣数分数，为体现公平公正所有扣

分项均需有扣分事实进行说明。

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5.3考核办法

5.3.1外部意见和评议：与被评人有工作关系的部门或人员进行评

价并协助如实反馈仓务部人员工作实绩，仓务部主管如实记录于

《人员工作记录表》，并作为下属各项工作考核依据。

5.3.2重大事件法：为每一员工建立考绩日记，专门记录其重要的

工作事件，表单见《人员工作记录表》；《人员工作记录表》记

录内容包括自查及他查两种情况来源，当天发生情况由仓务组长

当天记录，每周一前将上周汇总表反馈至仓务部主管处。

5.3.3考核表：根据不同岗位及职责制订出不同的考核项目，各项

目根据对工作重要性订出不同权重和扣分标准。参见《仓务部搬

运工绩效考核表》,《仓务部成品仓管员绩效考核表》,《仓务

部发料仓管员绩效考核表》,《仓务部收料仓管员绩效考核表》,

《仓务部文员绩效考核表》,《仓务部组长绩效考核表》。

5.3.4直接上级考核：由直接上级依据仓务部绩效考核表中不同职

位考核标准对其下属进行全面考核和评价，直接上级评分占最终

总分的40%。

5.3.5部门主管考核：由部门主管依据不同工种考核标准对所有下

属进行全面考核和评价，部门主管评分占最终总分的60%。

5.3.6考核表交付日期为每月最后一个工作日，考核依据为《人员

工作记录表》，仓管组长负责对仓管员进行考核，搬运组工负责

对搬运工进行考核，仓务文员和仓务助理由仓务部主管负责考核，

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仓管组长和搬运组长对组员考核完成后交由仓务部主管进行复

评。

5.3.7主管加减分是对考核表内无法体现项目进行评分，可评分项

目如下：

加分项目

A：主动协助他人完成工作，加2分。

B：积极协助他人查找和改善错误，加2分。

C：对工作能够提出可行性建议，且建议对仓务部工作有实质性指导

意义，加3-5分。

D：通过相关工作努力避免公司损失，加5-10分。

E：在本职工作中表现较好有