第二篇 时间管理技能.ppt

练习：工作重要性分析重要性工作事项非常重要（必须要做）重要（应该做）不很重要（可做可不做）不重要（可不做）频次时间在重要性的四格中选择“√”即可重要不重要紧急不紧急?危机?急迫的问题?有限期的任务，会议，准备事项?准备及预防工作?计划?关系的建立?培训，授权，创新?干扰，一些电话?一些会议?一些紧急*事件?凑热闹的活动?细琐的工作*?浪费时间的闲聊?不关紧要的信件?看太多的电视四、要事分析法*第二篇时间管理技能酒店督导思考时间=？第二节时间分析的方法一、时间价值的分析成本价值法（单位：元）月薪每天的价值每小时价值每分钟价值80030.83.40.0690034.63.850.06100038.54.30.071300505.60.09150057.76.410.11收入价值法（单位：元）月销售额每天的价值每小时价值每分钟价值130，00004，3333481580.2150，00005，0000555692.6180，00006，00006667111.1时间价值计算法的启示：1、每天、每小时、每分钟都有很大的价值2、钱是一分钟一分钟赚来的3、浪费时间等于浪费金钱80/20原则80%的时间20%的时间来自花去80%最佳效果的工作20%较为次要的工作80/20原则的启示去寻找用20%的努力就可得到80%的效果的领域集中精力解决少数重要问题,而不是解决所有问题在每天中思维最活跃的时间内做最有挑战和最有创意的工作第二节时间分析方法二、工作紧急性分析分析每天（每周、每月）的工作紧急程度，根据紧急程度安排工作的先后顺序。运用《工作紧急性分析表》。练习：工作紧急性分析紧急性工作事项非常紧急（马上要做）紧急（短时间内要做）不很紧急（可从长计议）不紧急（无时间要求）频次时间在紧急性的四格中选择“√”即可第二节时间分析方法三、工作重要性分析分析每天（每周、每月）的工作重要程度，根据重要程度安排工作的用时。运用《工作重要性分析表》。*