DDI_2023-2024全球领导力展望｜CEO特刊.docx

2023-2024全球领导力展望CEO特刊DDI

2023-2024全球领导力展望CEO特刊

GlobalLeadershipForecastSeries

2023-2024全球领导力展望｜CEO特刊

4%其他2I?DevelopmentDimensionsInternational,

4%其他

2I?DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,2024.Allrightsreserved.

529“CEO

关于「2023-2024全球领导力展望｜CEO特刊」

DDI「全球领导力展望」调研始于1999年，是领导力领域持续时间最久的系列调研之一，旨在助力企业、HR专业人士以及领导者，了解和探索当前及未来领导力领域的最佳实践。本次调研是「全球领导力展望」调研的第10届，整合了来自全球1,556家企业的13,695名领导者（其中包含529位CEO）和1,827名HR专业人士的数据，覆盖50多个国家和24个主要行业。

为准确反映当下全球企业所面临的商业环境及挑战，DDI针对全球529位CEO的调研数据进行深入分

析，带来「2023-2024全球领导力展望｜CEO特刊」，结合高管视角和HR视角分析企业当下及未来所面临的挑战，并给出行动建议。完整的受调研领导者人员统计细目如下图所示。

领导者统计数据（全球）

基层领导者50%7%

基层领导者50%

58%X世代中层领导者38%

58%X世代

中层领导者38%

高层领导者8%

C层级高管4%

1%Z世代汽车与运输7%

1%Z世代

4%非洲/中东3%澳大利亚/新西兰

4%非洲/中东

3%澳大利亚/新西兰

2%中国

能源与资源7%

5金融与保险9%

5

医疗5%

13,695

13,695位领导者

1,827位HR领导者

1,556家企业组织

2%印度制造22%

2%印度

14%日本-

其他14%医药

其他14%

医药4%

专业服务4%

零售12%

15%东南亚

科技11%

16%美国/加拿大/波多黎各

少数民族/族裔29%

别

69%男性

非少数民族/族裔71%

31%女性

2023-2024全球领导力展望｜CEO特刊

前言

被「孤立」的CEO让企业岌岌可危

对于一家企业的CEO而言，迈向成功途中最大的风险，是与其他领导者和员工队伍

脱节。当CEO将目光仅仅聚焦在高层，就非常容易让自己陷入狭隘的陷阱，进而组

织也就越发缺乏直面未来关键挑战的能力。

作为「全球领导力展望」调研报告系列的特刊，我们通过对来自全球十多个行业的

529位CEO和1,827位HR专业人士（参与调研企业的平均规模达16,000人）的调研

数据进行分析，研究了组织各层级领导力对CEO落地战略和成功领导组织的能力有

何影响。

调研数据明确显示，CEO的成功与企业是否积极实施人才战略息息相关。伴随业务

战略的变化与挑战日益加剧，人力资源部门必须助力各层级领导者做好准备，应对

即将到来变革与挑战。

通过对调研数据的分析，我们发现CEO非常仰赖企业基层领导者的力量，来应对几

乎所有的业务挑战。与此同时，我们也看到，为中层领导者提供支持的组织，与那

些想当然认为中层领导者自身足以掌控领导力的组织，在组织的稳定性上也存在巨

大差异。而当CEO对组织的领导力动态有整体认知时，组织中高层领导者的表现也

会与那些CEO仅注重绩效表现的组织差异迥然。

本特刊通过调研数据提供了CEO的视角和观察，而在这些数据的背后，始终离不开

CHRO。在那些CEO对企业成功充满信心的组织中，CHRO往往也已经为组织的成

功奠定了坚实的基础。相较之下，在CEO对领导力缺乏信心的组织中，CEO往往未

能与拥有战略眼光的CHRO携手共赢。

此时此刻，如果CEO应当投资一种关系并为之努力，那必然是与CHRO密切合作。

那些CEO与CHRO成功建立起战略高管关系的组织，不仅将拥有更加一致且上下贯

穿的领导力，并且还能为掌握未来所需的人才能力，做好更加充足的准备。

3I?DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,2024.Allrightsreserved.