知识团队建设研究报告.pdf

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知识团队建立研究

摘要：组织在经济快速开展中作用越来越大，已经

开展成为推动经济社会开展的重要组成局部。在各部门、各

行业中，分工细化程度更高，要实现组织目标，必须按照分

工形成高效的团队组织，确保完成任务，增强组织的市场竞

争力。现代组织之间的竞争，在于是否形成了知识型团队组

织，知识型团队在未来市场竞争中必占优势。要想形成较好

的知识团队组织，必须不断提升组织者的领导力及管理能力，

通过有效的领导方式和较受欢迎的领导风格等措施激发团

队的工作热情。

关键词：知识团队；竞争；鼓励

中图：G72文献标识码：A

团队通常是由假设干技能上能够实现互补、有着一样的

愿景，并在为之奋斗过程中相互承担责任的人组成的群体[1]。

人类已经进入知识经济时代，组织之间的竞争在于知识及运

用知识进展的创新，在于人才的竞争[2]，这些都需要知识

团队来共同实现。所以，怎样形成一支适应形势需要的知识

型员工团队，开场成为各行业关注的话题。

一、知识团队的管理途径

〔一〕营造团队部平等融洽的气氛

现在知识团队的管理和建立，必须对组织成员的各种知

识，技能和特长有足够的尊重和认可，防止出现依靠手中权

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利来树立威信的事情的发生。团队中的活力和热情是整个团

队能否快速、准确、出色的完成任务的重要因素，一个优秀

的知识团队是由知识型员工的集合而组成。成员的知识、技

能水平相对较高，为了能让员工更大程度上的发挥其创新力，

就需要为他们营造一个适合自身生存和适应的环境和气氛。

一个良好的工作气氛和环境是让员工更好工作的一个重要

因素。在英语中有两个不同的词汇描述团队，即team和

teamwork，这两个词汇代表着不同的概念和意义。对于知识

团队来说，人际关系中最大的挑战就是彼此之间的信任、尊

重、理解和用心，作为团队的领导和管理人员来说，营造团

队部平等融洽的工作气氛，必须以足够的耐心来对待所有

员；始终保持谦虚慎重的工作态度；建立完善的信息沟通与

分享制度。

〔二〕优化相互学习的部气氛和机制

团队要做到“知〞、“行〞两个维度统一，要善于总结

规律，并用这些规律指导今后的实践[3]。在竞争压力越来

越大的现代社会，只有不断地学习，提升自身综合素质才能

在团队中始终位于前列，现代社会不管是来自于部的竞争还

是外部的压力，都促使着知识型员工不断进步。严重的危机

意识促使着员工不断地学习，只有不断完善和丰富自己的知

识和观念，才能保持自己不被社会所淘汰。这就需要一个学

习与交流平台，促使员工不断地交流，学习和进步，倡导团

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队成员交流沟通的良好习惯，带动整个团队的进步和开展。

只有充分的认识到了团队之间的交流与合作的重要性，感受

到团队的工作气氛，才能更好的帮助员工实现自身的价值。

在开放的平台中，以交流、互助的心态，以分享的心态相互

学习和进步。在帮助别人的同时也是在不断的提升自己，丰

富自己的学习能力和创新能力，不仅增强了自身素质，提高

开展能力，更为以后团队建立打下了坚实的根底。

〔三〕建立明确的共同愿景

愿景是一个团队对于未来的一个愿望和目标，作为一个

团队的灵魂，必须符合团队成员的普遍的价值观，并且还需

要具备一定的挑战性。一流的团队管理要靠文化、靠精神，

对于一个有价值的知识团队来说，愿景就是这个团队的宗旨，

就是鼓励成员努力实现的一个目标。一个团队的存在是否有

意义，就在于这个团队的愿景是否符合团队成员的价值观，

能否引起成员们的共鸣。作为团队的领导者，应该反复强调

团队的宗旨，让成员更加深入的了解和知道需要什么，要怎

么做，引起团队的成员广泛共鸣，让愿景成为团队的宗旨和

最终目标并努力实现。愿景还有一个重要因素就是必须具备

一定的挑战性，对于知识团队的成员来说，他们不会认为这

是对他们的挑战，而是会当成对自身的一种突破，是对他们

工作能力的一种认可和尊重。当然也必须注意员工能力的匹

配问题，适当的压力能够让员工产生挑战自己的