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IE工作导入规划2024/5/19

为什么要导入IE？剧烈的市场竞争，企业需要不断提高产品与效劳的功能和品质，同时不断降低本钱。一个企业其实就是各种资源的整合，然后灌输一定的文化和管理来让资源发挥既定的作用；如此也逐渐产生了IE学科，其核心是资源的整合利用，而IE本身也是一种资源。充分有效地利用这种资源可以有效地提高企业的生产效率质量，降低生产本钱。2024/5/19

从企业角度看企业的文化与管理模式要给IE发挥的空间，这是企业利用好IE这种资源的条件。否那么设立IE是脆弱的，其既不是生产技术的依靠，也不是生产达标的关卡，IE如此便与企业最重要的生产脱节，与产品、工程、财务等脱节。如此IE便什么也做不了。那么，IE只有两种选择要么消失，要么建立企业IE观念，使IE功能在企业中发挥重要作用。2024/5/19

IE能为企业做什么？?量测工时，制定生产标准，为工厂提供数据分析根底；?最优生产流程安排，制程优化改善，减少浪费，降低本钱；?人机分配及产能分析，提高生产效率，建构有效率的生产模式。?2024/5/19

目录●公司现状分析●IE工作内容?IE日常工作职责?IE标准化作业?专案●IE导入方案2024/5/19

IE工作内容?IE根本职责----针对工程机种进行全程从导入到批量生产的作业，主要负责流程、产能、效率从规划到落实，进行持续维护，并在产品稳定后做基本的制程改善。?IE标准化作业----进行IE日常工作内容的标准流程和技术文件的准备，让IE工作有据可依，减少因不同IE人员产生的工作差异，如标工资料库。?专案----组织成立临时的专案团队，进行专案改善。2024/5/19

1.IE根本职能IE根本职能人力产能工时1.标准工时一览表Layout1.工厂layout2.线体工位layout流程1.流程安排效率管理1.效率检讨2.效率报告制程改善1.制程改善报告

IE在产品各阶段的工作评估导入期试产期试产后期量产前期1.标准工时评估表〔直接人工本钱评估〕2.线体规划〔评估现有线体资源〕1.产品流程排程2.线体layout3.协助治工具、测试设备数量评估量产后期1.工时收集确认2.量产流程确认3.Layout更新4.发布人力产能表5.制定爬坡方案6.准备生产效率管理1.爬坡跟踪2.效率管理1.根本的制程优化及改善1.人力；2.产能；3.流程；4.Layout持续更新；5.求偿计算及其他相关评估效率管理及报告2024/5/19

评估导入期2024/5/19↘输入：1.订单信息--PM2.产品信息(组装测试内容,测试时间预估)--PE3.其他客户相关特殊需求--PM↗输出：1.标准工时人力产能预估表2.线体规划图Remark:从表上可以看到预估的人力，产能，和坐线的人力工时,用以管理层参考招工方案及产品本钱信息等。Remark:用以评估工厂导入此机种后的线体需求，评估现有资源是否充足，以早做打算。

试产期2024/5/19↘输入：1.试产会议及试产通知2.参与试产↗输出：1.标准工时人力产能表更新2.Process(excel档)3.Processflowchart4.线体规划图更新表格含以下信息1.生产排程(组装测试依次排序〕；2.每个站位的数量；3.测试站1人多机的数量；依23，组装站可计算工具数量，测试可用于评估机器设备数量。

试产后期2024/5/19↘输入：1.试产会议及试产通知2.参与试产↗输出：1.标准工时人力产能表更新并提供给生产2.Process更新〔表格完整度99%〕3.Processflowchart更新4.线体规划图更新图更新5.爬坡方案〔新产品量产后达成目标的方案〕6.效率管理方案〔管控效率，降低人工本钱〕

量产前期2024/5/19↘输入：