2023年2023年酒店年度工作总结与计划(11篇)(范文推荐).pdfVIP

2023年2023年酒店年度工作总结与计划(11

篇)（范文推荐）

2023年2023年酒店年度工作总结与计划(11篇)（范文推荐）

酒店年度工作总结与计划篇一

一、经营管理方面

20__年，在_总和_总的关心指导下，财务部员工基本能够完

成各项工作任务，按月进行财务核算，坚持完成各项日常工作，

服从酒店工作安排，配合完成酒店新员工入职培训，积极组织参

与酒店各次各项活动，随做好各种财务保障工作，全年无安全事

故发生，保证了酒店全年整体安全生产的顺利进行，总体来说主

要完成以下几方面工作：

1、制度建设和流程管理

一年来，我们对酒店财务制度和工作流程进行了重新修订，

明确了各自岗位职责，完善各种流程工作，加强各流程的可操作

性，并根据岗位需求设计、制作、印刷各类经营用表单，使部门

内部、部门之间、部门与监管部门的流程运作顺畅，为经营决策

提供了准确、详实的依据。

2、补充完善酒店薪酬制度：

通过服务销售奖的制定、核算、执行发放，体现同岗不同酬，

多劳多得的竞争薪酬制度，合理地配合了酒店工资薪酬改革。

3、会计账务的规范和整理

借助中支内审查账的时机，财务部首先进行了问题自查，后

又针对内审查出的问题及时认真地进行处理和改正，拼弃原有的

问题和存在的不足，而达到整体账务的规范性;并结合经营的需

要制定了新的更适用的会计科目，逐月进行账务规范，以更好地

完整地核算经营状况。

4、经营报表的分析和变动

根据经营需要，合理改变报表格式及内容，以便更明确反映

各种收入项目;对各季度经营情况进行总结和分析，了解处理存

在的问题，为以后经营提供有力借鉴和参考依据。

5、加快往来资金运转

制定完善相应的应收应付账款归集和传递程序及加以表格

规范，理清每月应收账款数量，防止死账、呆账发生，加快资金

回笼;加强与供应商的联系和协作，保障酒店物资供应，提供后

备经营需求。

6、加强账务审核监督

严格监督控制酒店财务政策和财务程序的执行情况，对任何

违反酒店财务制度并使酒店遭受损失的任何行为及时坚决予以

制止，切实保证酒店利益不受损害。

7、建立合理物资流转程序

合理节能降耗，管理各种材料物资，有效控制成本，合理核

算各种收入成本，监督各种材料物资的购进、发出和保管，建立

起各种相关流程和明细台账及记录，加强仓库物资清理整顿和管

理，加强出入库手续管理，建立物品存放、使用等程序。

二、今后努力的方向

其一要发扬团队精神，公司经营不是个人行为，个人能力必

竟有限，如果大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。

其二要学会与部门、领导之间的沟通，财务部牵带着酒店每

一个点和面，日常业务和每个部门打交道。多听听部门意见与建

议，及时发现纠正问题，充分有效发挥会计的监督职能，及时反

馈信息给领导层，变被动为主动。

其三还要不断学习业务，多方学习会计新涉及的金融、税务、

计算机应用、公司法、企业管理等诸多领域，才能更利于今后的

工作。

总的来说，我们财务部做为酒店的后勤部门，我们积极并刻

配合着酒店的各种工作。虽然我们进行了很多方面工作，但由于

有些制度流程还在探索使用中，有些流程虽然建立了但操作还不

够顺畅，还有些流程还要顺应经营进行适时调整，虽然我们也在

不断地开展民主评议和员工座谈会，促进企业民主管理，但我们

还有许多地方做得不到位。

所以在以后新的年度里，我们会继续加强学习，努力地不断

完善理顺基础制度流程，加大监管力度，合理控制成本能耗，不

断提高我们的服务质量，增强管理参与力度，提高我们的管理水

平，制定岗位量化考核标准，体现各岗位实时工作状态，督促岗

位尽职尽责地投入工作当中去，让我们紧密团结起来，共同努力，

让我们的酒店蒸蒸日上地持续发展，永远立于不败之地。

酒店年度工作总结与计划篇二

20__年即将度过，我们充满信心地迎来20__年。过去的一

年是促进酒店“安全、经营、服务”三大主题的一年，也是酒店

全年营收及利润指标完成得较为理想的一年。值此辞旧迎新之际，

有必要回顾总结行政后勤过去一年的工作、成绩、经验及不足，

以利于扬长避短，奋发进取，在新一年里努力再创佳绩。我就人

资行政后勤09年度工作情况做如下总结：