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《大学生创新创业基础》第三章创业者与创业团队讲课人国际邮轮乘务管理专业教学资源库江苏海事职业技术学院在线开放课程
2目录创业团队的管理2.1创业团队的内涵2.2创业合伙人的选择2.3创业团队的组建2.4创业团队的管理
2.3创业团队的组建选择创业，就等于接受了1000份工作。“
2.3创业团队的组建管理层三要素：建班子，定战略，带队伍“
组建创业团队的原则1、互补原则目的：发挥“1+12”的协同效应。2、精简高效原则目的：减少创业成本、最大比例地分享成果。3、动态开放原则目的：吸纳真正完美匹配的人员到团队中。
组建创业团队的流程明确创业目标制订创业计划招募合适的人员职权划分构建创业团队制度体系团队的调整融合
课堂活动如何选择合适的伙伴？
案例导入——第一团队在美国接受教育并且工作多年的沈南鹏、梁建章，与接触过国外文化的民营企业家季琦、国营企业管理者范敏，构成了中国企业史上的一个奇妙组合。1999年，四人创立了携程网。2002年，四人创立了如家。在中国的企业家中，三年内两次把自己创办的企业送进美国纳斯达克股市，他们是纪录的创造者，所以，这四个人堪称“第一团队”。
携程四君子实干者和推动者监督者和完美者信息者和技术者行业专家季琦沈南鹏梁建章范敏
成功创业团队的特征？“案例讨论
1、具有坚强的凝聚力；2、团队利益至上；3、坚持正确的经营原则；4、切实做到对企业的长期承诺；5、正确处理好短期利益和长期利益的关系；成功创业团队的特征6、致力于创造新的企业价值；7、合理分配股权；8、公平弹性的利益分配机制；9、合理分享经营成果；10、专业能力的完美搭配。
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