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约束理论TOC
约束理论TOC
在生产管理中的应用
在生产管理中的应用
蒋明炜
报告提纲
1约束理论〔TOC〕的概念和开展过程
2约束理论的理论根底─最优生产技术
3约束理论的核心内容
TOC与MRP、JIT、APS的比较
4
5TOC在生产管理中的运用
传统管理的误区
l企业中每一环节的改善都有助于系统的改
善
l整个系统的改善等于各环节改善之和
l结果：各环节同时要求更多的资源，实现
局部最优化
约束理论的观点
l大多数环节的改善无助于整个系统的改
善
l系统的改善并不是各环节改善之和
l系统的有效产出决定于资源链上的薄弱
环节—约束
想想木桶理
想想木桶理
l结论：从全局考虑，关注并改善约束资
论
论
源
约束理论的概念和开展过程
l约束理论(Theoryofconstraints，
TOC)是以色列物理学家高德拉特〔
EliyahumGoldratt〕于八十年代中期
在他的最优生产技术根底上创立和开
展起来的。
l最优生产技术(Optimized
ProductionTechnology,OPT)是由
一组管理理念和规那么组成的理论体
系，逐渐形成了一种面向增加产销率
而不是传统的面向减少本钱的管理理
论工具，并且最终覆盖到企业管理的
所有职能方面。
约束理论的形成过程
约束理论的理论根底─OPT
OTPOptimizedProduction
Technology
OPT的一些重要概念
OPT的九条原那么
OPT的方案与控制─DBR系统
OPT的一些重要概念
l瓶颈与非瓶颈资源
l制造资源指的是生产产品所需的全部资源，
如市场、机器、物料、厂房和其它固定资
产等
l按照通常的思路，在设计一个企业时，总
要使生产过程的各个阶段和环节的生产能
力相等，即到达能力的平衡。这是一种理
想状态，OPT追求物流平衡
lOPT的定义:瓶颈资源，是指实际生产能力
小于或等于生产负荷的资源。这一类资源
OPT的一些重要概念(续)
lOPT定义中有两点值得注意
l生产能力小于市场需求的资源不一定为瓶颈
lOPT的管理思想是：首先抓“重中之
重〞，使最严重的制约因素凸现出来，从而
从技术上消除了“避重就轻〞、“一刀切〞
等管理弊病发生的可能。短期的效果是“抓
大放小〞，长期的效果是大问题、小问题都
没忽略，而且企业整体生产水平和管理水平
日益提高。
l瓶颈资源是动态转移的
OPT的九条原那么
OPT的根本思想具体表达在九条原
那么上。OPT有关生产方案与控制的
法和软件，就是按照这九条原那么提
出和开发的；这些原那么也可以独立
于软件之外，直接用于指导实际的生
产管理活动。
OPT的九条原那么
l原那么1:追求物流平衡而非生产能力的平
衡
l原那么2:非瓶颈资源的利用程度不由其本
身决
l定，而是由系统的约束决定的
l原那么3:资源的“利用〞和“活力〞不是
同义词
l原那么4:瓶颈上一个小时的损失那么是整
个系统
l的一个小时的损失
OPT的九条原那么(续)
l原那么6:瓶颈控制了库存和产销率
l原那么7:转运批量可以不等于加工批量
l原那么8:批量大小应是可变的，而不是固
定的
l原那么9:编排作业方案时应考虑系统资源
约，
l提前期是作
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