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2023人事部部长年终总结
一、工作中的成绩
1、在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善,以及根据
企业现状,制定新的规章制度以适应企业发展的需要。
2、制定绩效考核制度,撰写员工手册,制定公司培训框架,为明
年的工作打基础。
3、根据人事相关规定规范劳动合同管理,做好劳动合同的签订、
解除及劳动合同档案管理等工作。缴纳社会保险等。
4、按照公司制度,组织落实公司办公设施、办公用品等的调配和
实物管理工作。
5、配合总经理进行人事管理变革,将公司管理逐渐步入正规。
二、工作中的不足
1、深入基层锻炼的时间、机会偏少,对业务工作的了解局限于书
本经验的理性认识上,缺乏实在的感性认识。
2、工作中缺乏强有力的管理,开展工作时缺乏魄力,对各部门人
员的管理不够细致具体。
3、执行力、能力与阅历离公司的高效要求还有一定距离。
4、在人才培养上无法紧跟公司的飞跃式发展。
三、具体改进方案
1、深入基层,多沟通,了解项目、了解同行;及时掌握最新动
态,为领导的决策提供有利依据。
2、注重工作作风,完善各项规章制度,加强管理,以身作则,形
成良好的工作氛围。
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3、加强学习,拓宽知识面,努力学习专业知识和相关法律知识。
4、全面提高执行力度,狠抓决策落实,保证公司的各项决策全面
有效的落实。
5、加大招聘、培训力度,储备大量人才,加强人才引进培养机
制,为公司的跨步时期创造动力。
四、对公司的建议
1、完善各项奖罚制度,严格执行,不要太仁慈,仁慈只会惯坏员
工。
2、鼓励核心部门主要人员,增加外出学习机会,以满足公司发展
需要。
3、为鼓励各部门领导培养人才,实行人才培养奖励制度。
4、关于公司的推广,让我们每个人都充当业务人员,要求公司所
有对公账号(如:微信、QQ、邮箱等)需填写公司介绍、经营范围
等。
2023人事部部长年终总结(二)
行政部公司的关键部门之一,对内管理水平要求不断提升,对外
要应对劳动部门,安监部门、环保、技监等机关部的各项检查。____
人事行政部工作紧紧围绕公司的经营方针,目标展开工作,紧跟公司
各项工作部署,现将____年的工作作如下简要总结:
一、行政管理方面
1、根据各部门人员的实际需要,有针对性,合理地招聘员工,配
备到各岗位,____度总人数____人,离职____人,____度招聘部人数
____人。
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2、较好完成各部门人员的入职、离职、调岗等人事审批工作。
3、规范员工档案,对资料不齐全的作出补齐。
4、确定员工劳动合同签定人数达100%,工伤保险、社会保险办
理事宜。
二、行政、后勤工作方面
1、加强保安日常纪律管理,不定期组织全体保安学习消防知识并
开展实操演练、检查厂内灭火设施是否齐全。
2、对现场清洁卫生进行巡查。
3、加强食堂管理,尽量提高员工伙食质量,确保饮食卫生。
4、合理安排员工人住宿,巡查员工宿舍安全用电,卫生等情况。
三、____工作尚存不足之处
1、作为公司的综合管理部门,在对部门的管理、协调方面还有很
多的欠缺,对部门工作情况,人员纪律的检查力度还不够。
2、公司内部的监、管理(如环境、卫生等的检查)不力。
3、缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设。
4、员工培训机制的待完善和加强。
5、对外接待能力有待提高。
6、人事工作还处于传统的劳动人事管理,应从传统的劳动人事管
理逐步向现代化人力资源管理过渡。
四、____工作重点将从以下几方面着手工作
1、继续完善公司制度特别是在日常行政管理和人事管理方面加大
制度建设的力度,修订和完善奖惩规定,激励机制等制度。
2、加强培训力度,完善培训机制企业的竞争最终归于人才的竞
争,目前公司各部人员的综合素质普遍有待提高,尤其是部门负责
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