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路灯施工方案

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某路灯工程施工方案目 录

第一章总体概述:施工组织总体设想，方案针对性及施工段划分;第二章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置;

第三章施工进度计划和各阶段进度保证措施；

第四章各分部分项工程施工方案及质量保证措施；第五章安全文明施工及环境保护措施；

第六章项目管理班子的人员配备、素质及管理经验;第七章劳动力、机械设备和材料投入计划；

第八章关键施工技术、工艺及工程项目重点、难点和解决方案；第九章冬雨季施工、已有设施、管线加固、保护等特殊情况下的施工措施；

第十章新技术、新产品、新工艺、新材料的应用；第十一章售后服务

第一章项目总体概述

一、工程概况

1、工程名称:XXX 工程

、建设地点:XXX 路

、建设单位：XXX 公司

、计划工期：XX 日历天二、工程范围及施工组织总体设想：

XXX 路灯管线铺设、路灯安装等，具体内容按发包人提供的工程量清单。

三、工程保修期:

自工程竣工验收合格之日起:

1、灯泡为2年;2、灯具为2年；3、电线为2年；4、灯杆及油漆为3年;

四、工程项目特点及方案针对性：

1、以考虑节省工程费用为原则。

、集中力量保质量、保工期,在人力、物资、机具给该工程以充分保障，各工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合。

、组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。以达到土建、安装及其他各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。

五、施工管理措施

1、将该工程列为我公司的重点工程,由公司总经理直接领导，并组成施工现场管理机构,发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策,确保工程顺利完成.

、建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员,实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。

、用技术熟练,纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工,发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。

、施工组织机构、施工人员配备

公司将成立以项目经理为首的项目经理部,由项目经理承担项目工程与总公司之间的材料供应、技术协调、生产计划协调等一切事宜，项目经理对整个工程质量、进度、安全等所有事宜负责。项目经理下设项目副经理、项目工程师、财务部。由项目副经理分管个分组，分组设有：技术组、安全组、计划组、安装组、材料组、后勤组.分组各司其职，

能保证工程如期有序进行.现场组织机构如下图，项目经理简历、项目经理证书、项目管理机构人员组成情况表附后。六、施工总体部署

我单位收到中标文件后，立即组织有关技术人员进行认真研究，并深入施工现场进行勘探，掌握第一手的现场资料，以便进行施工准备.

（一）施工原则

分区进行；遵守先主要；后次要；先整体；后局部的施工次序。

（二）施工总流程

根据本工程招标文件的工期要求以及该工程的特点，各道工序施工采用平行流水作业施工，使得各项施工紧密衔

接。

第二章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置

我方施工区域响应甲方的指定，要求提供

380伏

临时用电及

临时生活施工用水.

临时用地表

用途 面积(平方米)

位置

需用

时间

办公室

天

宿舍

天

加工区

天

仓库

天

卫生间

天

合计

20

40

20

20

10

110

甲方指定

甲方指定

甲方指定

甲方指定

甲方指定

20日历

20日历

20日历

20日历

20日历

20日历天

第三章施工进度和各阶段进度保证措施工期目标:20 日历天

序号 工程分项

时间

（天）

20天

第1–2天 第3–5天 第6–9天第10–14天第15–

18天第19–20天

施工放样 2

沟槽开挖回填 3

管线敷设 3

灯基础制作 5

电缆手孔井制作 4

路灯安装 5

电气设备安装 3

接地装置 3

接线调试 2

自检并交付 2

劳动力调配图

(天) 70

50

30

(一）确保工期的组织措施

1、我公司在编制施工计划时，将按照均衡布置工程量的原则，按台阶安排施工进度,确保工期不受雨天影响。

、各作业队伍必须做好协调配合工作，保证交接顺利、工序搭接流畅，不会因配合方面的原因而