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精益制造，步步为赢之4-3
精益制造，步步为赢之4-3
生产制造本钱
生产制造本钱
管理与控制
管理与控制
XXXX咨询公司
XXXX咨询公司
资深生产管理专家——刘立户
资深生产管理专家——刘立户
1
本次课程提纲
1.标准化生产管理
1.标准化生产管理
2.生产本钱五三模型
2.生产本钱五三模型
3.低效生产工序管理
3.低效生产工序管理
4.生产中的不良动作
4.生产中的不良动作
5.质量本钱管理与控制
5.质量本钱管理与控制
6.本钱分析会与本钱管理
6.本钱分析会与本钱管理
7.搬运改进与本钱控制
7.搬运改进与本钱控制
8.车间管理与班组建设4-3之平安
8.车间管理与班组建设4-3之平安
讲义中局部内容作为资料提供，并不全部讲解2
一、标准化生产管理
标准工序
标准工序
标准用标准工时
标准用标准工时
标准用料
标准用料
3
搬运的七种方式与符号
4
标准工序的建立与改进
•生产作业流程图：
•生产作业流程图：
•生产现场平面布置图+产品工艺流程+〔
生产现场平面布置图产品工艺流程〔
•++
5+6+7〕
5+6+7〕
•作业单元数量不再增加的时候，就建立了
•作业单元数量不再增加的时候，就建立了
标准的生产工序
标准的生产工序
•利用PDCA对标准工序进行持续的改进
•利用PDCA对标准工序进行持续的改进
•作业单元集合的定义与应用
•作业单元集合的定义与应用
5
标准工时的标定与改进
综合法之签字法
PTS法秒表法
6
标准工时的构成
7
标准工时的条件
•根本前提：
•根本前提：
•生产现场5S的有效实施
生产现场的有效实施
•5S
•有序的生产管理
•有序的生产管理
•经常性的员工技术培训
•经常性的员工技术培训
•根本条件：
•根本条件：
•正常合理科学的作业环境
•正常合理科学的作业环境
•确定而合理的工作方
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