摩托罗拉企业内部条件分析(ppt 25页).pdf

第三讲

企业内部条件分析

企业内部条件分析

知彼知己者，百战不殆；不知彼

而知已，一胜一负；不知彼，不

知已，每战必殆。

?孙子兵法.谋攻篇?

2024-3-8

引例：摩托罗拉

引例：摩托罗拉

l为什么要实行外乡化？

l为什么要实行外乡化？

l有作用吗

l有作用吗

l是否将持续？

l是否将持续？

l你认为MOTO的未来是什么样子？

l你认为MOTO的未来是什么样子？

企业内部条件内涵及构成要素

企业内部条件内涵及构成要素

l记忆：企业内部条件：是指企业能够加以控

制的内部因素。

l企业内部条件构成要素：

企业:是一个投入产出系统。

资源要素:投入企业的各种东西。

管理要素:将资源加以合理组织、使用的活动。

能力要素:资源要素与管理要素有机结合而产生的技能。

企业内部条件分析方法

企业内部条件分析方法

lSWOT分析

lSWOT分析

lValueChain分析

lValueChain分析

lOTI分析

lOTI分析

§1企业能力分析价值链分析方法

§1企业能力分析价值链分析方法

l价值：市场竞争条件下，企业创造的产品价值，

l价值：市场竞争条件下，企业创造的产品价值，

取决于消费者在与相互竞争的产品的比较中，乐

取决于消费者在与相互竞争的产品的比较中，乐

意为该产品支付的价格；

意为该产品支付的价格；

l价值活动：企业从事创造价值的具体有形的、实

l价值活动：企业从事创造价值的具体有形的、实

际操作的各项活动，是企业提供产品或效劳的根

际操作的各项活动，是企业提供产品或效劳的根

底。

底。

l价值活动具有:

l价值活动具有:

l经济性〔发生相应的本钱费用，完成活动的代价

l经济性〔发生相应的本钱费用，完成活动的代价

〕

〕

l价值性〔应为用户创造所需要的价值、奉献〕

l价值性〔应为用户创造所需要的价值、奉献〕

l可比较性〔用盈余表示价值活动的奉献，比较分

l可比较性〔用盈余表示价值活动的奉献，比较分

价值链分析法的含义

价值链分析法的含义

l源起：价值链分析法由波特教授提出。他

认为，企业的生产是一个创造价值的过程，

企业的价值链就是企业所从事的各种活动-

-设计、生产、销售、发运以及支持性活动

--的集合体。

l价值链分析法的含义：是将企业在向用户

提供产品过程中的一系列活动，按发生的

时间顺序和对产品实体构成的作用，划分

为在战略上相互关联的活动类，根据它们

对形成价值的作用来理解企业的本钱变化

及引起变化的原因和方法。

价值链的构成

价值链的构成

行政管理战略行政管理活动

财务管理战略财务管理活动利

HR战略人力资源管理活动润

RD战略技术管理活动

采购战略采购活动

生生营

产产销利

前生后和服

准产准促务润