仓库管理计划与仓库管理流程图，仓储规定与盘点流程.pdfVIP

仓库工作计划

一、目的

通过制定仓库的管理制度及操作流程规定，指导和规范仓库人

员的日常工作行为，对有效提高工作效率起到激励作用。

二、适用范围

仓库的所用工作人员。

三、职责

仓库主管负责仓库一切事务的安排和管理，协调部门间的事务

和传达与执行上级下达的任务，培训和提高仓库人员行为规范

及工作效率。

仓管员负责货物的接收、检查、入库、发货、退货、储存、防护工

作。

仓务员负责单据追查、保管、入。

仓库杂工负责货物的装卸、搬运、包装、运送等工作。

仓库主管、杂工、采购共同负责对采购货物的检验、不良货物处

置方式的确定、维修时间的安排等处置工作。

四、仓储规定

1、收货及入库

物流点接货时，一定要当着物流送货人的面开箱验机器，看是否

是所要接的机器，如有异常及时与采购人员联系。

仓库收货时需要求采购人员给“送货单”或收货信息，没有时需

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追查、询问，直到拿到确切信息为止，仓库人员有追查和保管单

据的责任。

入库流程：

库房人员看见采购人员的详细入库信息单（如：联系人、电话、地

址、结算方式、机器的详细配置、物品状况、数量等），库房人员对物

品进行检查与入库信息单核实无误后，对物品进行扫号入库（没有设

置机器号码的可以不扫号）。如信息不全，库房人员可以拒绝收货。

仓库入库人员必须严格按照规定对每一个入库单入库货物

进行数量确认，即是确认登入库数量和实际入库数量是

否相符，不符合的需要追查原因到底和解决完成。

采购人员员打好“入库单”后，仓库需依据入库单对货物进行入库，

作好防护措施。

仓库人员与采购人员共同确认送货单的数量和实物，如不符由

采购人员联系供货商处理。

仓库人员对已送往仓库的货物及时通知采购人员打“入库单”。

仓库原则上当天送来的货物入库当天处理完毕，如有特殊最迟

不得超过两天。

仓库对已入库的原材料进行分区分类摆放，不得随意堆放，如有

特殊情况需在两小时内完成。

仓库对不合格的货物放在指定的退货区，由仓库主管、采购人员

共同确定退货。

2、货物出库

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出库流程：

库房人员看见销售人员的详细出库信息单（如：联系人、电话、

地址、结算方式、机器的详细配置、物品状况、数量等），库房人员对

物品进行检查与出库信息单核实无误后，对物品进行扫号出库（没有

机器号码的，核对软件入库时是否扫号，如果入库时就没扫号的物

品，可以不扫号出库）。如信息不全，库房人员可以不送货。

仓库把所出库货物配好，并对照好“销售出库单”后，通知相关的

货运物流或销售人员到库房领领取货物，非内部人员如物流货

运需留下发货单。

周日的出库因无销售出库单据，必须依据由销售员签名确认信

息，且销售员注明了出库原因，以及得到上级主管部门的批准

的，仓库方可事先抄号出库。

销售部门的货物出库依据是由销售员填写“销售出库单”，并由负

责人审核确认，并经财务或管理部门同意后，仓库才可以依此

办理相关出库手续，否则予与拒绝。

仓库任何人员都无权给没有办理相关手续的货物出库。

打包完成后的产品不要堆积过高以防产品压坏和倾倒。

打包过程产生的垃圾需放入垃圾桶或空余时间将包装纸屑

和废品放入垃圾桶。

在打包过程中以品质保护的原则进行处理，避免压坏产品。

3、退还供应商货物的处理

故障返回机器流程：

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当有故障机器要退回库里时，当事人要提前通知库房值班人员，

告诉库房人员退回物品的具体情况。库房人员收到物品检查核

对（如：机器外包装、机器外观、配件等是否完好无损、实际故障

是否存在）与退库信息单对照无误后，对物品进行入库（用标签

写明故障与机器放在一起）。如库房人员在不知情的情况下接

到物流货