2022年兰州大学人力资源管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案).pdf

2022年兰州大学人力资源管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案).pdf

  1. 1、本文档共20页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

2022年兰州大学人力资源管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答

案)

一、选择题

1、组织行为学尤其关注的是()。

A.组织中人们的心理状况B.人们的行为在工作中的表现

C.人们在工作中的活动D.活动所创造的组织绩效

2、钱德勒是最早对战略和结构的关系进行研究的管理学家,他研究的结论是()。

A.结构跟随战略

B.战略跟随结构

C.战略与结构无关

D.不同组织的战略与其结构的关系各不相同,需要权变理解

3、如下选项中哪个不属于影响计划工作的权变因素?()

A.组织的层次

B.权力的大小

C.环境的不确定性

D.未来投入的持续时间

4、20世纪以前,有两个重要的事件促进了管理研究的发展,其中一个是()。

A.亚当斯密出版·《国富论》B.泰勒出版《科学管理原理》

C.文艺复兴D.霍桑实验

5、归因常常存在各种偏差。当管理者高估内部因素对员工行为的影响而低估外部因素对

员工行为的影响时,管理()。

A.表现出自我服务偏见B.犯了基本归因错误

C.曲解了员工的控制点D.犯了假设相似性的错误

6、一家公司董事会通过决议,计划在重庆建立汽车制造厂,建设周期为一年,需完成基

础建设、设备安装、生产线调试等系列工作,()技术最适合来协调各项活动的资源

分配。

A.甘特图B.负荷图C.PERT网络分析D.线性规划

7、沸光广告公司是一家大型广告公司,业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电

视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完

成,下列何种组织结构能最好的支撑沸光公司的业务要求?()

A.直线式B.职能制C.矩阵制D.事业部制

8、在组织设计中,用来描述组织中各项工作标准化以及员工行为受规则和程序约束程度

的变量或要素是()。

A.工作专门化B.正规化C.管理跨度D.部门化

9、科学管理的产生是管理从经验走向理论的标志,下面哪个选项不属于科学管理对管理

发展的贡献?()

A.组织设计优化B.时间和动作的研究

C.任务管理D.作业人员与管理者的分工协调

10、()是第一个将管理定义为一组普遍适用的职能的人,他认为管理是人类所从

事的一种共同活动。

A.明茨伯格B.法约尔C.德鲁克D.韦伯

二、名词解释

11、利益相关者

12、有限理性决策

13、效率

14、创造力(Creativity)与创新(Innovation)

15、跨职能团队

16、机械式组织和有机式组织

17、竞争优势和竞争战略

18、强制权

三、简答题

19、有人说,员工多样性已经成为“过去20年中最流行的商业主题之一,它与质量、领

导、道德伦理等现代商业领域并驾齐驱”。对此,你是否赞同?对员工多样性的管理为何

如此重要?

20、比较前馈控制、同期控制和反馈控制。

21、亨利法约尔创造了怎样的工作场所?玛丽·帕克·福莱特呢?弗雷德里克·泰勒呢?·

22、简述高效工作团队的特点。

23、你认为成为一名企业家最困难的事情是什么?最有趣的事情是什么?

24、PERT网络分析是如何工作的?

四、辨析题

25、矩阵型组织的特点是横向为职能部门,纵向为各部门成员组成的项目小组。

26、“为一些也许永远都不会发生的情况制定复杂的情景规划,是一种对时间等各种资源

的浪费。”你同意这种说法吗?论证你的观点。

27、有人说制定决策是管理的本质。你同意此观点吗?为什么?

五、

文档评论(0)

147****6405 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档