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03文化01组织02激励
雇拥关系合作关系老板企业家工资绩效员工事业合作伙伴工作愿景贡献分享共创以我为中心被动主动以员工为中心管理交易考核
组织短期中期长期感恩勇于坚持和革新成就高效短期激励●绩效奖金长期激励●股权激励中期激励●目标设定：基础目标和奋斗目标●分红：超利润和销售额实施阶段分红成就●
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项目制绩效提升改善周期现状目标问题成果短期绩效—绩效模式
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上年利润超额分红历史利润激励比例目标设定：销售额超上年（实施此种分红方式的历史最高）目标设定：利润超上年部分进行分红，保障利润越多分红比例越大坎级式增加斜率的办法，保障增长越多收益越大中期分红—目标设定（增长才是硬道理）
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组织短期中期长期感恩勇于坚持和革新成就高效短期激励●绩效奖金长期激励●股权激励中期激励●目标设定：基础目标和奋斗目标●分红：超利润和销售额实施阶段分红成就●
信任比共识更重要第一年让大部分人能拿到奖励很重要利益共同体事业共同体命运共同体需求共同体
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