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年终奖金分配的工作方案

年终奖金分配的工作方案1

一、考核宗旨

为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。本着激

励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感;按照绩效优先、兼顾

公平的原则进行奖金分配。

二、考核发放范围

适用于__全体员工(董事长、总经理除外)

三、考核程序

(一)年终考核周期为每年一次;

(二)年终奖计算周期：转正不够一年的员工从转正当月开始计算，转正满一

年级以上的员工从一月份开始计算

(三)财务管理中心出各经营网点和操作平台财务报表，提供各部门的盈利情

况;人力管理中心提供各部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细，绩效办公

室提供ABC测评数据并汇总各个部门数据，统一核算，于春节前15日，提交财

务审核，并下发各部门核对。

(四)春节前6日，总经理全部复核完毕，由绩效办公室转发各部门、各人知

悉;春节放假前2日发放年终奖50%，剩余50%年后元宵节发放.

(五)年度考绩事宜由综合办公室督导，财务管理中心复核，绩效办公室执行，

各部门配合。

四、年终奖核算及构成

(一)年终奖涉及因素

当年年终奖核算主要涉及的因素为：年底绩效考核数据、日常表现、考勤、

工龄、岗位、上级评价等。

(二)年终奖计算工式

年终奖=奖金基数(J)X岗位对应系数(G)X年终绩效考核系数(K)X工龄对应

系数(N)

(三)年终奖涉及项目与数据对应关系

1.奖金基数奖金基数=员工级基本工资X效益系数实际净利，是指部门全年

净利完成情况，其中区域指标净利其中效益系数=经理按区域完成情况，片区总

监和片区内运作部门员工(含管理者)按片区完成情况，总部员工(含管理者)按全

公司完成情况，效益系数1.2及以上统一按1.2计算，0-0.8统一按0.8计算，

0以下统一按0.5计算而且不区分岗位级别，所有人员均按一线员工岗位系数核

算.

如有异动到其他部门的，按转正后所在部门时间最长的部门效益系数计算奖

金，如出现异动前后在职时间一样的，按最高的部门效益系数核算，例如员工甲

转正后在总部工作4个月，后调上海5个月，再调北京3个月，则全年效益系数

按上海的，再如员工乙在总部上班5个月，调深圳上班5个月，后调武汉2个月，

如深圳效益系数高于总部，则按深圳的核算否则按总部核算.同一部门同一年内

异动时间可累计，例如某员工在深圳上班5个月，后调总部上班5个月，再调回

深圳2个月，则按深圳(深圳共7个月)计算).

2、岗位对应系数：

备注：见习期和储备期按下一岗位级别计算，例如储备经理和见习经理按主

管级别核算。

一线员工划分范围：

财务部一般员工、营销部和运行部一般员工、人事行政一般员工、各部门助

理及文员、司机、保安、厨工。

专员、技工划分范围：

各部门专员、IT技术人员、修理工，见习主管。主管划分范围：

各部门主管总经理助理、总监助理、见习经理和储备经理。

部门经理划分范围：各部门经理级别的负责人。

在考核期内，对于晋升和降级的员工，按其在不同职位的实际月份数发放职

位对应的年终奖。异动(包括任命晋升调岗和降职)执行时间每月15日(含)之前

则算异动后职务岗位系数，15日之后次月起算异动后岗位系数，一月内多次异

动的按异动超过半个月时间的岗位算岗位系数，如无一次异动超半个月则按最初

岗位系数。

岗位系数=异动岗位系数之和

总实际上班月份数

例如某员工，1-3月是员工级，4-7月为主管级(3月16日至4月15日期间

晋升为主管)，8-12月为经理级(非部门经理，7月15日之前晋升为经理)，那他

的岗位系数为:(3X1+3X2.5+3.5X6)/12=3.

3、年终绩效考核系数

年终绩效考核系数=ABC考核系数+考勤系数，

(1)ABC考核系数

注：a、考核期内刚入职没有ABC的员工，则系数为0;

b、没有纳入考核的部门员工每月默认为B;C、纳入考核但没有评ABC的员

工当月默认为C.(2)考勤系数加减情况：

备注：无需打卡人，不核算未打卡次数。

例：某员工考核期内入职10个