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房地产集团战略企划中心部门及岗位职责

房地产集团战略企划中心部门及岗位职责

房地产集团战略企划中心的职责如下：

1.研究企业发展战略，制定和更新集团的发展目标和战略，

以适应公司内外部环境的变化。

2.规划、实施、推进、落实和控制集团战略。

3.研究公司管理体制和经营机制，推进现代企业制度体系

建设。

4.策划研究和推进企业经营管理，提升企业管理水平，包

括组织公司岗位职责、工作流程、工作标准、准则、操作手册

及管理制度的编制与修订，推进集团公司改革方案的灌输、指

导、检查、监督与考核，实施管理调研，组织管理变革、管理

模式的专题研究，并根据决议组织细化和完善，形成操作办法，

以及组织研究公司的机构设置、职权划分与人员编制。

5.负责责任状考核相关工作，包括组织集团、各子公司经

理层和部门责任状的签订工作，拟订各子、分公司部门责任状

基本框架格式，并对其签订、执行、兑现工作进行检查、监督，

负责月度责任状完成情况的报表收集、分析工作，年中可根据

责任状完成情况提出指标调整建议，以及负责集团各部门、各

子公司经理层责任状的核算。

6.推进ERP相关工作，包括参与需求调研，研究和研究

相关模块优秀企业的做法，形成研究成果，将先进、可行的理

念注入到系统中，对ERP系统的功能模块设置、评审流程等

进行优化调整，真正实现信息数据化、数据自动化、管控电脑

化、决策智能化，以及零时间响应、零距离指挥和四防的目的，

对ERP的执行情况进行调研，发现存在的问题并进行改进、

优化。

7.提出对董事长重要讲话事前的建议。

8.配合信息管理中心，推动ERP等信息化系统的建设与

完善工作。

9、不断收集标杆企业的战略企划工作资料，通过调查、

研究、借鉴、吸收、完善，逐步提升公司的战略研究和企划能

力。

10、负责本部门文件材料的形成、积累、保管、整理、立

卷、归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统，并按规

定时间和要求移交档案管理部门保管。

11、及时处理和解决集团及下属公司有关部门和人员反映

的困难和问题，并配合其它部门的工作。

12、组织本部门员工进行相关培训。

13、负责本部门的票据审计工作。

14、完成上级领导交办的其它工作。

15、处理其它日常的管理工作。

2岗位职责

一）战略企划总监

直接上级：常务副总经理

直属下级：副总监、战略研究经理、企划经理（含各产业

企划经理）

岗位职责：

1、在常务副总经理的领导下，全面主持战略企划中心的

工作。

2、负责企业战略发展研究：

1）组织研究、制定和更新集团的发展目标和战略，根据

公司内外部环境的变化，建立与内外部环境相适应的企业发展

战略体系；

2）按照集团战略发展规划，协调组织编制年度经营计划；

3）推进、落实和控制集团战略发展规划的实施；

4）深入研究企业经营实践中面临的重大战略决策议题，

提出决策建议和方案，为公司领导提供决策支持；

5）主持部门目标责任书中的相关课题研究，包括宏观经

济研究、行业研究和标杆企业研究等；

6）通过调研、研究、借鉴、吸收、完善不断提升公司的

管理水平和经营能力；

7）负责组织《每周信息参考》信息的收集、编辑和发布

工作。

3、研究公司管理体制和经营机制，不断变革与完善，推

进现代企业制度体系建设。

4、策划研究和推进企业经营管理，提升企业管理水平：

1）组织研究公司的机构设置、职权划分和人员编制；

2）负责编制和修订公司岗位职责、工作流程、工作标准、

准则、操作手册和管理制度，并经董事会审议后负责组织推进

实施；

3）组织管理调研，形成专题调研报告供董事长参考；

4）组织管理变革和管理模式的专题研究，并提出系统建

议供董事长参考；

5）根据董事会和经理层联席会议决议，负责组织有关部

门进行细化和完善，形成操作办法；

6）负责集团公司改革方案的灌输、推进、指导、检查、

监督和考核；

1.剔除格式错误和明显有问题的段落。

2.改写每段话，使其更易于理解和阅读。

七）经营管理副总监