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NewProductReadinessReview-----新產品導入準備Content1.NPRR的目的2.NPRR涉及到的內容(5M)a.人(Man)b.機(Machine)c.料(Material)d.法(Method)e.基準(Measurement)f.其它3.NPRRChecklistNPRR的目的在新產品導入,RTS或MassProduction之前,供應商的各相關部門(技術,資材,製造,品管,etc.)需要就各自負責的部分進行準備情況確認,只有在各方面準備完成並充分了,方可確保產品導入生產的順暢與平穩,也可以避免產品在正式批量生產後問題不斷,造成生產廠商內部的困擾,同時增添客戶的不滿意.NPRR涉及到的內容(5M)a.人(Man)-人力是否充分(各相關部門)-新產品各部門的組織架構是否設定-人員的工作職責是否定義明確-人員教育訓練是否完成NPRR涉及到的內容(5M)b.機(Machine)-新產品的生產線是否架設完成(含輔助設施)-新產品生產所需要的儀器設備及治具是否到位-新產品的檢測設備儀器及治具是否到位-所有的儀器設備及治具是否經過檢校確認完好-儀器設備的參數/程式設定是否明確-儀器設備的維護保養是否規定執行NPRR涉及到的內容(5M)c.料(Material)-所有材料是否都已經通過承認-原材料採買是否及時到位-原材料的品質是否符合規格要求-包裝材料是否設計驗證完成,並即時採購-材料相關的環保,安規等方面的確認是否完成NPRR涉及到的內容(5M)d.法(Method)-SOPSIP是否建立完善-新產品QC工程圖是否建立完善-信賴度檢測是否規定執行-GaugeRR與SPC管制是否導入-FAI作業是否執行-製程品質報告是否規定執行-製程變更管理是否明確-品質異常處理是否明確定義(含CLCA等)NPRR涉及到的內容(5M)e.基準(Measurement)-生產/品檢現場的5S是否有嚴格管控-品質標準是否定義清楚-承認樣品/限度樣品是否取得並合理保管-料件/產品檢驗水準是否確定-料件/產品的規格是否定義明確-料件/產品的可靠度要求與驗證標準是否明確-品質指標及其目標是否定義NPRR涉及到的內容(5M)f.其它-新產品導入Schedule是否明確-新產品生產交貨排程是否定義-客戶的具體要求清不清楚-關鍵供應商的生產品質合約是否簽立-設計或製程中的Bug是否解除NPRR涉及到的內容(5M)f.其它-新產品導入Schedule是否明確-新產品生產交貨排程是否定義-客戶的具體要求清不清楚-關鍵供應商的生產品質合約是否簽立-設計或製程中的Bug是否解除
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