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落地式卸料平台施工施工安排
目录
TOC\h\z\u3.1施工管理及作业人员配备和分工 1
3.2项目管理目标 3
3.3各项资源供应方式 4
3.4施工流水段的划分及施工工艺流程 5
3.5工程施工重点和难点分析及应对措施 5
3.6关键及特殊过程识别 6
3.1施工管理及作业人员配备和分工
表3.1-1项目管理人员及职责分工
项目经理:李明华
项目经理:李明华
执行经理:陈桂庆
总工:王怀建
安全总监:杜琳
商务经理:李磊
设计总监:李业强
技术工程师:鲁统领
物资工程师:杨浩
专业工程师:张腾
专业工程师:安理想
设计师:李泽江
表3.1-2项目管理人员及职责分工
序号
管理职务
姓名
职称(资质)
职责和权限
1
项目经理
李明华
工程师
安全施工的第一责任人,总协调总负责人。
2
执行经理
陈桂庆
工程师
负责落实项目经理施工部署,组织现场按方案实施,负责施工所需的人、财、物的组织管理与控制,组织安全评估。
3
项目总工
王怀建
工程师
根据现场情况确定具体方案,编制施工方案并组织交底,组织现场技术复核,监督施工进度与施工过程质量控制,组织分项工程验收。
4
技术工程师
鲁统领
工程师
在项目技术负责人的领导下工作,主要负责负责图纸审核、变更、图纸的深化等工作。
参加编制施工组织设计、项目管理策划文件、施工方案的编制。
参加现场的技术复核、分部分项工程的验收工作。
5
商务经理
李磊
工程师
负责工程结算管理和现场签证管理。
及时收集整理现场签证资料,办理与发包方签证。
审核分包签证,办理分包结算。
项目经济活动分析,及时沟通相关信息。
6
安全总监
顾凯
工程师
贯彻和宣传、监督有关的安全法律法规,组织落实各项安全管理规章制度,并监督检查执行情况。针对动火作业与临边作业加强现场巡视并旁站监督,并对不安全操作予以制止。
7
专业工程师
张腾
安理想杨华刚
工程师
专业工程师是现场事宜的直接负责,负责监督所管辖范围内的施工操作规程的落实。
组织执行安全技术措施和安全操作规程,针对生产任务特点,做好口头和书面安全交底,填写安全交底记录。
组织分工负责的现场的脚手架、电气、机械设备、安全防护等的检查、验收,坚持检查合格后才能使用的原则,检查和监督特殊工种持证上岗。
督促所辖分包做好三级安全教育、常规安全教育、季节转换安全教育、特种作业教育和安全活动。
经常检查本区域的“三宝”使用和临边洞口防护,发现“三违”行为坚决纠正。
参加项目组织的安全、文明施工大检查,监督分包单位按要求进行整改。
8
物资工程师
杨浩
工程师
1.现场材料设备进场、现场管控、退场管理;
2.信息化物资模块录入。
9
设计总监
李业强
/
负责工程项目设计日常管理工作,包括对接设计院,监理及甲方的设计变更工作,负责图纸深化,施工效果复核工作。
10
分包项目经理
李凯
/
负责落实卸料平台工作部署,组织现场按方案实施,负责施工所需的人、财、物的组织管理与控制,组织安全评估。
11
分包技术负责人
李金砖
/
根据现场情况确定具体方案,编制施工方案并组织交底,组织现场技术复核,监督施工进度与施工过程质量控制,组织分项工程验收。
12
分包安全员
耿吉兴
/
执行有关的安全法律法规,执行项目各项安全管理规章制度,并监督检查执行情况。针对动火作业与临边作业加强现场巡视并旁站监督,并对不安全操作予以制止。
表3.1-3特种作业人员花名册
序号
姓名
特种作业资格证书
1
韩文帅
鲁A2P2020001290
2
李凯
鲁A2P2021000891
3
李秋生
鲁A2P2021000890
4
曹传营
鲁A2P2018000202
5
李恩江
鲁A2F2021000825
6
耿吉兴
鲁A2P2022000391
7
魏德宝
鲁A2P2022000494
3.2项目管理目标
表3.2-1项目管理目标一览表
项目管理目标名称
目标值
工期
计划2022年10月10开始进行落地式卸料平台的搭设,最终拆除完成时间为2022年11月30日,共计51日历天。
质量目标
合格
安全目标
无安全生产事故
绿色施工目标
施工现场噪声达标排放;
施工现场固体废弃物分类收集安全处置,相关方无环境问题投诉。
科技目标
/
3.3各项资源供应方式
1、劳务资源安排一览表
表3.3-1劳务资源统计表
施工项目名称
专业施工队
名称
资质
要求
开始施工时间
建设工期
分包
方式
分包商
选择方式
责任人
架体单位
济南韩文建筑机械设备有限公司
/
2022.10.10
51日历天
包工及部分材料
公司
李磊
2、施工周转工具采购供应安排
表3.3-2施工周转工具采购供应安排
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