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物业管理中保洁预算方案

1.引言

物业管理是指对房地产项目中房屋和公共设施等方面进行管理的一种服务模式，

是保障住户生活质量的重要手段。保洁服务是物业管理服务的重要组成部分，好的

保洁服务能够提高住户的生活品质，进而提高房产价值。因此，如何制订合理的保

洁预算方案，对物业管理公司和住户都具有重要意义。

本文将介绍物业管理中保洁预算方案的制订方法，具体包括保洁人员数量、保

洁用品采购、保洁时间安排等方面。

2.保洁人员数量的确定

保洁人员数量的多少需要根据物业的规模、业务量以及具体的保洁要求来决定。

一般来说，保洁人员数量直接影响保洁服务的质量和效率，因此需要制订合理的保

洁人员数量方案。

具体制订步骤如下：

2.1测算保洁作业面积

首先，需要对物业的保洁作业面积进行测算，明确保洁作业面积的大小，从而

确定需要多少保洁人员才能对其进行维护。

2.2确定保洁标准

保洁标准是指对物业各个区域的保洁要求，可以分为普洁、中洁、重洁等级别。

保洁标准的不同将影响保洁人员数量的多少，需明确物业各个区域的保洁标准。

2.3确定保洁作业量

在明确保洁作业面积和保洁标准的前提下，可以计算出需要完成的保洁作业量，

进而确定保洁人员数量。

2.4考虑保洁人员的替换率

保洁人员的工作强度相对较大，在保洁服务过程中经常会出现人员流失等情况，

因此需要考虑保洁人员的替换率。

2.5制订保洁人员数量方案

最后，根据以上因素制订出合理的保洁人员数量方案。例如，对于1000平方

米的物业面积，普洁要求，保洁人员数量一般为2-3人。

3.保洁用品采购

保洁用品采购是指保洁服务所需的各种物料和清洁剂的采购工作，需要制订合

理的采购方案，确保保洁服务的顺利进行。

3.1制定清洁剂、工具等的使用标准

首先需要明确物业各个区域所需的清洁剂、工具等物料的标准，避免过度采购。

同时，要确保使用的清洁剂和工具符合环保要求，不会对居民健康造成危害。

3.2确定采购供应商

在明确物业所需物料和工具的标准后，需要选定合适的采购供应商。此过程需

要综合考虑价格、质量、配送时间等因素，在与供应商沟通后，找到最适合物业需

求的供应商。

3.3确定采购预算

在确认采购供应商后，需要制订具体的采购预算，包括物料和工具的数量和价

格等细节，确保采购预算与保洁预算配合。

4.保洁时间安排

保洁时间安排是管理好保洁服务的关键环节，需要确立合理的保洁时间安排方

案，确保住户的日常生活不受影响。

4.1确认物业业务量

首先，需要确认物业的业务量，包括住户数、物业面积、公共设施等信息，进

而制订出保洁时间要求。

4.2针对物业性质制订保洁时间表

针对不同的物业性质，需要制订出不同的保洁时间表，例如，对于商业物业，

一般需要在营业时间之外进行清洁，避免影响到客户的体验。

4.3确保保洁时间不与日常活动冲突

在制订保洁时间表的时候，需要同时考虑物业日常活动的时间，如会议时间、

庆祝活动等，保证保洁时间和日常活动不会冲突。如果发生了冲突，需及时调整，

确保物业管理和保洁服务的顺利进行。

4.4定期检查保洁服务质量

最后，需要开展定期保洁服务质量检查，确保保洁服务的质量和效率，如有问

题需及时处理、反馈。

结束语

制订合理的保洁预算方案对于物业管理服务和住户都具有重要意义。通过以上

的介绍，相信读者已经对保洁预算方案的制订方法和注意事项有了一定的了解。在

实际应用中，物业管理公司应根据具体情况，制订合理、有效的保洁预算方案，为

住户提供更好的物业管理服务。