质量部门有哪些工作要做.pdfVIP

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怎么做质量管控才能有效，质量部门有哪些工作要做？这是一位品质

经理的主要质量管控总结，涉及比拟全面，供大家参考！

质量部门是效劳部门，是负增值部门，也是在公司里处于相比照拟为

难的部门。当产品质量不理想时，质量部的责任首当其冲；当产品质

量相对稳定时，它又像是可有可无的花瓶，所以现在的有些企业的质

量部门仍旧是可有可无的部门。

有些企业的质量部门是其它部门兼管，有些是*一个领导兼管，发与

不发货、原材料接收与否、制程中出现不良时是否停线等等质量事件，

也就由*领导手一挥，桌一拍,做下了决定，这样的质量管控根本上是

没管控。

在下拙见，只有所有管理者足够重视质量，全员参与管控质量，才能

做出让顾客满意的产品。

以下是我在公司做品质经理的主要质量管控：

一、最根底的质量检验

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1、上任后，制定行业认可且正确的产品标准、制定有各测量、试验

设备操作规程、普通产品来料、制程、半成品、成品、出货检验规程；

特殊产品的各项检验规程假设干。

2、设立品质部，确认QC、QA人员，通过在岗在职培训考核、早会

宣导等方法，要求质量人员对检验标准和标准的理解，能准确无误的

判断，现实行每半年一次培训并考试，合格方可继续胜任原工作岗位，

每一季度一次现场考核，通过QC验证后的产品进展再确认，确认误

检、误判、漏检机率，并将此结果纳入检验员的绩效考核；

3、要求QC人员能够对质量结果进展简单的分析和解释，当有QC

向我汇报不良现象时，我都会问对方：你认为是何种原因导致这种不

良现象产生，并与对方进展必要的讨论和分析。

二、加强公司各部门对在制品、研发产品质量、生产过程质量的认识

1、每天两次不定时走访车间各工序，观察现有正在生产产品的工作

流程，以减少工作失误，提高工作效率为准，不合理的流程容易造成

质量不稳定，部门间相互扯皮影响团体合作，假设发现不合理流程，

及时与管理层协商沟通，纠正其工作流程；

2、观察全员质量意识，是否承当应有的质量责任，是否按流程工作，

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工作质量如何。发现问题，及时与管理层及部门负责人沟通、改善。

主导并协助各部门建立有一套有效的绩效考核，从而增加全员质量意

识。

三、将人、机、料、法、环、测六个方面管控用于实际工作

1、生产人员〔人〕

现由行政部及车间跟踪确认：生产人员符合岗位技能要求，每

一员工入职培训，经过考核合格，车间实习，能胜任工作后才

正常上岗。

现品质部与技术部确认：特殊工序应明确规定特殊工序操作〔熔

炼、制粉、成型、烧结、电镀等工序〕、操作人员及检验人员

应具备的专业知识和操作技能，考核合格者持证上岗。

操作人员能严格遵守公司制度和严格按工艺文件操作，现由车

间主管及专职QC巡视，催促员工执行力。

检验人员按工艺规程和检验指导书进展检验，做好检验原始记

录，要求各检验工序每日下班前将各检验数据输入电子档。

2、设备维护和保养〔机〕

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制定有设备管理方法〞，其中设备的购置、流转、维护、保养、

检定等均有明确规定。

新设备试样跟踪采取新产品试样跟踪一样机制；

一季度一次由品质部主导，检查设备管理方法各项规定有无有

效实施，检查工程有：设备台账、维修检定方案、维修记录等

有无实施〔随机抽样方式询问一线操作人员，什么时间什么人

是否为你操作的设备做过维修或保养〕，查是否有相关记录。

3、生产物料〔料〕

主要原材料，只能由已审核过合格供方提供。主导每年一次的

主