潮流玩具企业商业模式创新路径研究——以泡泡玛特为例_周频 (1).pdfVIP

企业管理

No.1.2023No.1.2023

《《生产力研究生产力研究》》

潮流玩具企业商业模式创新路径研究

———以泡泡玛特为例

周频，吴婉婷

（湖北工业大学经济与管理学院，湖北武汉430068）

【摘要】近年来，潮流玩具在市场上逐渐热销，受到众多消费者的青睐，消费市场也呈现持续扩张的态势。

泡泡玛特通过商业模式的创新，成功绘制出一幅新的蓝海图景，并更进一步将潮流玩具推向大众的视野。文章以泡

泡玛特为研究对象，基于画布理论与价值共创理论，在行业内外部环境因素推动下，将价值模块与商业模式要素融

合重组，分析其商业模式的创新路径：整合价值网络资源，推动顾客与企业共生，促进企业价值共创生态圈良性运

转，实现多方价值共赢，也为潮流玩具行业其他企业商业模式创新提供思路和参考。

【关键词】潮流玩具；商业模式；创新价值；泡泡玛特

F272.3A1004-2768(2023)01-0115-05

【中图分类号】【文献标识码】【文章编号】

DOI:10.19374/ki.14-1145/f.2023.01.007

随着我国国民生活水平的不断提高，消费市场模式的系统性研究较少，有关商业模式创新路径与

迎来了新的变化。新消费的发展环境不断优化，已实施措施的企业案例分析则更少。泡泡玛特通过创

经演化为集品质化、个性化、悦己式消费为一体的新商业模式，成功打造了一幅新的蓝海图景，并成

Z19952009为中国“潮玩第一股”，具有极强的行业代表性和案

新趋势，其中作为“世代”（泛指—年间

出生的一代人）已成为潮玩消费的主要群体。潮玩，例典型性，研究其商业模式创新路径，可以为潮玩

即潮流玩具或艺术家玩具，是以玩具为载体，将艺品牌类企业可持续发展提供有价值的参考。

术、潮流、动漫等多元素巧妙融合的文化产品，并传一、商业模式及其创新

达了艺术家们的精神世界。企业之间的竞争主要体现在商业模式之间的竞

潮玩最早起源于中国香港和日本，大多是以成争，并且商业模式的创新对企业的发展也有一定积

立个人工作室的方式出现，因此产品的销售常常局极的作用。近年来，经济与管理研究的热点话题之

限于“潮玩圈”内，处于量少且价格昂贵的闭塞困一就是商业模式及其创新。

193[1]

境。国内的潮玩品牌主要有“泡泡玛特”“八”“酷Osterwalder2005

等（）提出了商业画布理论，并

乐潮玩”“若来”等。泡泡玛特成立于2010年，初期从价值主张、顾客细分、关键业务、核心资源、重要

2016

采用代理经销模式；年开始商业模式创新，向伙伴、顾客关系、渠道通路、盈利模式及成本结构9

2020122021[2]

潮玩品牌商转型；年月在港交所成功挂牌个要素阐述商业模式的构成。何雪锋等（）提

上市，市场份额据中国潮玩行业零售市场首位。出将商业画布的九要素归纳为价值模式、运营模式、

目前，诸多学者对潮玩的相关研究，主要集中