2024年人力资源管理师三级考试备考要点精读.pdf

工作岗位分析的作用和环节，一边逐渐完毕定并发放执行。

1、为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础5、组织有关人员学习并掌握调查的内容，熟悉详细实行环节工作岗位波及的原则

2、为员工的考核、晋升提供了根据和调查措施1、明确任务目的的原则

3、是企业单位改善工作设计、优化劳动环境的必要条件二、调查阶段：本阶段的重要任务是根据调查方案，对岗位进2、合理分工协作的原则

4、是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供应和需求预行认真细致的调查研究。3、责权利相对应的原则

测的重要前提三、总结分析阶段详细设置岗位时应注意的地方

5、是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立、健全岗位规范与工作阐明书的区别：1、根据企业总体发展战略的规定，对现存的组织构造模式以

企业单位薪酬制度的重要环节。1、波及的内容不一样：工作阐明书以岗位“事”“物”为中及组织机构进行评价，与否存在着资源配置不合理、运行

工作岗位分析的程序心，对岗位进行分析，并以文字图标进行归纳总结，岗位规则不适应等地方。

一准备阶段规范波及内容更广2、在组织构造模式和组织机构设置和列的前提下，所有岗位

1、根据工作岗位分析的总目的总任务，对企业各类岗位的现2、主题不一样：岗位规范处理“什么样的员工才能胜任本岗工作责任和目的与否详细明确?

实状况进行初步理解，掌握多种基础数据和资料位”而工作阐明书不仅要处理此问题还要回答“该岗位是3、岗位设置的总数目与否符合最低数量规定，与否以尽量少

2、设计调查方案，目的，对象，项目，表格，时间一种什么样的岗位，做什么,什么环境和条件，怎样做?”的岗位设置承担尽量多的工作任务?

3、做好员工的思想工作，使其有良好的思想准备3、详细构造形式不一样“工作阐明书不受原则化原则的限4、各岗位之间上下左右关系怎样?与否协调，与否发挥有效

4、根据工作岗位分析的任务，程序，分解成若干个工作单元制，而岗位规范由企业职能部门按企业原则化原则统一制的作用

5、对组织中每个工作岗位进行剖析，与否体现了科学化、合编制定员原则的原则3、适合现代大型企业组织的需要

理化、系统化得规定。1、定员原则水平要科学、先进、合理人力资源管理制度体系的构成

2、根据要科学一、基础性管理制度：组织机构和设置调整的规定；工作岗位

改善岗位设计的基本内容：3、措施要先进分析与评价工作的规定；岗位设置和人员费用预算的规定；对

1、岗位的扩大化和丰富化

4、计算要统一内对外人员招聘的规定；员工绩效管理的规定；人员培训与开

2、工作满负荷5、形式要简化发的规定；薪酬福利规定；劳动保护用品与安全事故处理的规

3、岗位的工时制度6、内容要协调定；其他方面的规定。

4、劳动环境的优化劳动定员原则表的格式波及二、员工管理制度：工作时间规定，考勤规定，休假规定，年

1、表的编号休假的规定，女职工劳动保护和计划生育的规定，员工奖惩规

工作岗位设计的措施