从需求管理到供应商绩效管理：战略采购全链条PPT课件.pptxVIP

从需求管理到供应商绩效管理：战;需求管理与采购策略的制定01;分析历史数据，预测未来需求趋势;采购策略选择合适的供应商，降低;需求管理的优化提高需求预测的准;供应商的选择与评估02;供应商选择标准质量：评估供应商;供应商评估流程确定评估标准：根;供应商风险管理识别供应商风险：;采购谈判与合同管理03;采购谈判的策略与技巧采购谈判策;合同条款设定明确合同主体：在合;合同执行采购订单：根据合同，向;供应商绩效管理04;供应商绩效指标设置质量指标：如;供应商绩效监控监控体系：建立供;供应商绩效改进问题识别：通过绩;供应链协同与风险管理05;供应链协同的策略与实践供应链协;供应链风险识别与评估供应链风险;供应链风险应对风险预防：采取预;战略采购全链条的持续优化06;采购数据收集采购订单数据：收集;采购流程优化流程梳理：对现有采;持续学习学习采购知识：学习采购;Docs谢谢观看THANKY