项目实施阶段工程管理流程.doc

项目实施阶段工程管理流程

目的

通过检查监督，使项目的质量、进度、成本及资源得到最合理的控制。

适用范围

适用于本公司开发项目在施工过程中的质量、进度、成本、安全、现场协调以及工程验收的管理和控制。

术语和定义

项目工程管理：就是为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、控制与协调。

职责

参见《流程图》及工作程序。

工作程序

序号

CP点

工作内容的简要描述（重点针对CP点）

重要输入

重要输出

时限要求

相关表单/模板

1

施工单位进场后，依据合同及《施工组织设计》进行基坑工程施工，在基坑工程施工过程中，需进行普探、基坑防护，包括降水和护坡

《施工组织设计》

2

监理单位依据《施工组织设计》《监理实施细则》要求进行监理工作

3

片区工程技术部按照《工程质量控制作业指引》、《工程进度控制作业指引》、《工程安全文明管理作业指引》对工程的质量、进度、安全进行管理，并按月组织编制《项目工程月报》，确保工程按计划完成

《项目工程月报》

《项目工程月报》

4

招采及成本中心按照《材料设备供应商采购管理流程》的要求，组织施工过程需要的材料设备采购工作

5

片区工程技术部、招采及成本中心按照《成本管理流程》、《工程现场签证管理流程》、《设计变更管理流程》的要求进行成本动态管理；并按《合同管理流程》的要求进行合约履行情况进行监控

6

运营中心品质管理部按照《项目工程管理检查评估流程》、《对施工单位的检查考核指引》、《对监理单位的检查考核指引》的要求对项目的实施情况进行检查

7

基坑工程完成后，施工单位申请基坑工程验收

8

基坑工程完成后，片区工程技术部组织监理公司及相关部门验收，如验收合格，则进行下道工序，如不合格则需整改，直到最后合格为止

9

基坑工程验收合格后，依据合同及《施工组织设计》进行基础工程施工，对于多层建筑，由施工单位进行地基处理，并放线，片区工程技术部组织相关测绘机构、规划部门、设计单位验线、验槽

10

监理单位依据《施工组织设计》《监理实施细则》要求进行监理工作

11

片区工程技术部按照《工程质量控制作业指引》、《工程进度控制作业指引》、《工程安全文明管理作业指引》对工程的质量、进度、安全进行管理，并按月组织编制《项目工程月报》，确保工程按计划完成

《项目工程月报》

《项目工程月报》

12

招采及成本中心按照《材料设备供应商采购管理流程》的要求，组织施工过程需要的材料设备采购工作

13

片区工程技术部与招采及成本中心按照《成本管理流程》、《工程现场签证管理流程》、《设计变更管理流程》的要求进行成本动态管理；并按《合同管理流程》的要求进行合约履行情况进行监控

14

运营中心品质管理部按照《项目工程管理检查评估流程》、《对施工单位的检查考核指引》、《对监理单位的检查考核指引》的要求对项目的实施情况进行检查

15

基础工程完成后，施工单位申请基础工程验收

16

基础工程完成后，片区公司工程技术部组织监理公司及相关部门验收，如验收合格，则进行下道工序，如不合格则需整改，直到最后合格为止

17

基础工程验收合格后，依据合同及《施工组织设计》进行主体施工

18

监理单位依据《施工组织设计》《监理实施细则》要求进行监理工作

19

片区工程技术部按照《工程质量控制作业指引》、《工程进度控制作业指引》、《工程安全文明管理作业指引》对工程的质量、进度、安全进行管理，并按月组织编制《项目工程月报》，确保工程按计划完成

《项目工程月报》

《项目工程月报》

20

招采及成本中心按照《材料设备供应商采购管理流程》的要求，组织施工过程需要的材料设备采购工作

21

片区工程技术部与招采及成本中心按照《成本管理流程》、《工程现场签证管理流程》、《设计变更管理流程》的要求进行成本动态管理；并按《合同管理流程》的要求进行合约履行情况进行监控

22

运营中心品质管理部按照《项目工程管理检查评估流程》、《对施工单位的检查考核指引》、《对监理单位的检查考核指引》的要求对项目的实施情况进行检查

23

主体公程完成后，施工单位申请工程验收

24

片区公司工程技术部组织监理公司及相关部门验收，如验收合格，则进行下道工序，如不合格则需整改，直到最后合格为止

25

主体工程验收合格后，依据合同及《施工组织设计》进行景观、配套及装饰工程施工