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2023年铁路事故反思4篇

铁路事故反思1

先进的铁路企业文化是铁路的第一主要核心竞争力，铁路安全文化是铁路企

业文化的重要组成部分之一，是铁路企业文化在安全领域的创新与发展。新乡桥

工段在安全文化建设中坚持“以人为本”，不断创新安全理念，取得了必须效果。

一是以安全管理制度建设为基点推动企业发展。

我们结合工作实际，建立健全了安全管理措施、安全技术措施等安全管理规

章制度，组织相关部门清理、修订、完善已有的安全操作规程、作业标准，消除

各种安全隐患，大力推广和应用新技术、新工艺、新设备，不断提高线路设备质

量储备。我们建立了行之有效的安全管理流程和以安全生产职责制为中心的安全

管理体系，构成目标、任务、职责、流程、权限互相协调配合的有机整体，进一

步规范段、车间两级安全生产分析会，建立完善安全大检查、安全隐患整改、安

全教育等安全措施，坚持“安全是天”的理念，实施全过程、全方位、全员性的

安全管理，使安全管理制度化、规范化、标准化。

为把各项管理制度落到实处，我们不断完善验收管理考核机制，检查验收严

格执行“六不验”和“互控一追踪”制度，即：线路扣件不彻底涂长效油脂不验；

线路道岔道床不洁不验；维修地段不全面捣固不验；道岔维修前后50米及渡线

和附带曲线不全面整治不验；各种标志不齐全、不刷新不验；车间、班组不进行

自验不验。“互控一追踪”制度即：在对车间工区进行验收的同时，将干部下现

场解决设备问题状况作为一项重要资料进行追踪落实，每月召开验收总结考评

会，对全体干部按考核标准追踪考核，并将考核结果公示和通报全段。

二、以实施“问题库”闭合式管理为着力点推动企业发展。

为打造富有新乡桥工段工作特色的安全文化，促进安全管理健康发展，我们

实施了“问题库”闭合式管理模式，对在春、秋两季设备大检查、安全大检查和

其他日常工作过程中发现的各类问题，做到“问题入库、制定方案、逐项整治、

按时消号”。为使“问题库”管理更好服务安全生产，我产采取三项落实措施：

一是建立段、车间、班组三级“问题库”管理机制，进行微机“A、B、C”分类

管理。对各级领导及管理干部发现的安全问题，督促车间、班组进行整改销号，

对不能解决的问题，采取措施，再制定整改计划、措施，确保行车安全。二是建

立“问题库”通报制度，利用每月安全分析会将段问题库记录的各类问题向段有

关职能部门和职责人进行通报，由职能部门汇报解决状况，对解决的问题进行追

踪考核和通报。三是建立“问题库”检查落实机制，将车间、班组每月“问题库”

销号、检查、记录落实状况，纳入月经济职责制考核范围，针对关键问题到现场

追踪检查落实，有效促进了各类问题的解决。

三、以加强施工安全文化建设为突破点推动企业发展。

安全文化在工务施工中具有导向功能、凝聚作用和协调控制作用。在施工安

全管理过程中，我们不断探索安全文化在施工中的安全保障作用，一是做到施工

现场管理条理化。我们在探索施工现场管理中，提出“一证、两会、三把关、四

到位。”一证：持上岗证；两会：召开施工前预想会，施工后总结分析会；三把

关：把好施工安全组织措施关、施工作业质量关、施工作业效率关；四到位：安

全教育到位、安全组织到位、安全措施到位、安全标准到位。二是做到领导工作

现场化。我们段领导班子成员经常深入施工作业现场，结合施工任务实际状况，

要求施工安全第一职责人，在施工现场不仅仅卡控每个重要环节，而且注意察看

每个施工人员的作业是否标准化，不标准立刻进行制止纠正，切实做到尊重现场

负责人意见，不盲目指点，改变施工方案。并协助施工现场负责人抓好施工现场

安全卡控关，把各项安全措施抓好抓实。三是做到施工作业标准化。在施工过程

中，我们大力推行“自控施工”，推动现场施工作业向礼貌作业经常化、现场作

业标准化、施工作业程序化、安全管理规范化、科学化迈进，做到现场施工作业

抓小堵漏、抓小防大，以“零违章”确保现场施工作业“零事故”。

对铁路运输来说，安全生产是第一位的，没有安全就没有一切。铁路安全文

化对于铁路既是一种现代安全管理理念，又是一种有效的安全管理手段，既是加

强铁路安全管理的需要，也是适应铁路改革的需要。打造适合铁路自身发展的安

全文化，能促进铁路走出安全管理误区，确保运输安全、正点、畅通。

铁路事故反思2

欧洲历来以铁路技术发达、市场化程度高、经济效益好、管理经验丰富等著

称，但是这些年欧洲发生的多起铁路交通事故，就像是昔日的优等生如今频繁出

事一般，其安全警示值