项目部安全生产责任制考核表（管理人员）.doc

项目部安全生产责任制考核

编制：审核：批准：

编制日期：xx年xx月xx日

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安全目标管理责任考核表(项目经理)

岗位

序号

考核内容扣分标准

应得

分数

扣分原因

扣减

分数

实得

分数

项目经理

1

未能对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面

责任，扣15分；

15

2

未能结合项目工程特点及施工全过程的情况，建立项目部的安全生产保证体系、职业健康安全和环境保护体系，

制定执行项目安全管理目标和保障措施，扣10分；

10

3

未能负责建立项目安全生产管理机构，扣10分，未能明确项目部各管理岗位的安全生产职责，落实全员安全责

任制，考核安全生产责任制落实情况，扣10分；

10

4

未能组织编制施工组织设计，制定各项安全技术措施、

规章制度、操作规程，扣10分，违章指挥生产，扣10

分；

10

5

未能组织建立并落实本项目安全风险分级管控和隐患排查双重预防工作机制，未对现场危险源、环境因素进行

辩识，扣10分，危大施工期间未到岗，一次扣5分；

10

6

未能依法合规选择分包(供)单位，签订相应安全生产

协议，扣10分；开工前，未能开展对分包单位进场安全总交底，定期组织对分包(供)队伍的考核与评价工作，

扣10分：

10

7

未能对新进入工地的施工队伍和人员，开展有针对性的

安全教育，扣5分，未制定培训计划扣5分；

5

8

未能定期组织安全检查，纠正违章作业，发现高坠隐患，落实整改措施，消除事故隐患，扣10分，未能负责带班生产，主持工程安全例会，安排、协调各项安全工作任

务，扣10分；

10

9

未能做好施工现场文明施工管理、落实环境保护和不扰民措施，扣5分；

5

10

未制定安全文明施工措施费计划，保障安全文明措施费

用专款专用、足额使用；扣5分；

5

11

未能建立项目突发事件应急预案，发生各类伤亡事故，

未能立即组织抢救、及时如实上报，采取应急处置措施，按“四不放过”的原则，落实事故处理各项工作，扣5

分；

5

12

施工现场因需要加班加点，项目经理必须安排管理人员做到同步上岗、并认真做好安全监护和巡查工作，扣5分。

5

小计

100

注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。2、考核分在90分(含90分)以上为优；考核分在80分(含

80分)以上为良；考核分在75分(含75分)以上为合格；考核分在75分以下为不合格。

考核人：公司主管部门

年月日

考核对象：项目经理

年月日

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安全目标管理责任考核表(项目副经理)

岗位

序号

考核内容扣分标准

应得

分数

扣分原因

扣减

分数

实得

分数

项目副经理

1

未能根据项目安全生产保证计划负责安全生产措施，扣15分；

15

2

在安全与生产进度发生矛盾时，未能确保安全，以计划安排消

除一切不安全因素，并付诸实施，扣15分；

15

3

未能协调安全保证体系运行中的重大问题，扣10分，未能建立安全例会制度，组织召开安全生产工作会议，形成会议纪要，

有一次扣5分；

10

4

未能定期组织项目管理人员进行各项安全生产法律、法规及相关操作规程规章制度的学习，未组织开展分部分项工程安全技

术交底和操作规程安全交底，有一次扣5分；

10

5

未能施工现场安全生产检查工作，扣10分，未能按照整改“三

定”措施，落实整改销项，有一次扣5分；

10

6

未能参与防高坠专项措施落实的现场的指导和实施，有一次扣5分；

10

7

未能参与安全设施的验收，扣10分，未能落实上级部门对工程项目的安全检查要求，扣10分，未负责安全设施所需的材

料、设备及设施的采购计划的审核及批准，扣10分；

10

8

未能抓好现场文明施工，实施现场管理标准化管理，扣10分；

10

9

未能处理一般工伤事故，并协助处理重大工伤、机械事故。处理事故时未遵循“四不放过”原则，扣10分，未采取有效整

改措施，防止类似事故重复发生，扣10分。

10

小计

100

注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。2、考核分在90分(含90分)以上为优；考核分在80分(含

80分)以上为良；考核分在75分(含75分)以上为合格；考核分在75分以下为不合格。

考核人：项目经理考核对象：项目副经理

年月日年月日

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安全目标管理责